据国资委网站消息，在国企改革三年行动中，中国五矿集团有限公司（以下简称中国五矿）坚持打造“创新五矿”，着力建强“科技创新体系、科研攻关项目、科技成果转化”三根支柱，大力破解体制机制顽瘴痼疾，充分释放创新活力。目前拥有成建制研究设计机构14家，国家级科技研发平台43个，科技型企业136户，科技人才2.27万名。

　　立科技创新体系之柱 破组织资金人才之痛

　　变革科技管理组织体系。创造性建立“中央研究院+科技型企业”重点学科的虚拟体系，探索打造以开放运营、轻资产运作、知识分享、跨界交流为特征的新型研发机构，以“不动体制动机制”的方式创新科研组织模式和运行机制，促进技术、产业、金融深度融合发展，提升科技成果转移转化和技术服务能力，避免同质化竞争、提高研发效率，实现错位发展、协同发展。改革科技专项组织实施模式，有序实施“揭榜挂帅”机制，创新设立青年科技基金项目，鼓励支持青年科技人才开展应用基础、前沿技术和原创性技术研究。

　　创新科技资金投入方式。推动科技、金融、产业有机融合，畅通创新循环链条，加大多元化资金投入，构建由集团公司科技专项资金、科创基金、双创基金、产业基金、政府资金、企业自筹资金等构成的系统性、多层次、全生命周期科技金融体系，形成持续稳定的科技投入机制。改革集团科技专项支持方式，由资本金改为费用化，有效解决专项资金注资困难、注资周期长等问题，极大调动所属企业科技创新热情。

　　打造高层次科技人才队伍。建立科技领军人才主导科技资源配置机制，完善科技发展委员会议事规则。组织召开女性科技工作者座谈会，落实并积极推进国资委“巾帼建新功，奋斗新征程”活动部署，株硬公司、中冶设备院成立巾帼创新工作室，充分激发女性高层次科技人才队伍创新热情和活力。

　　激活科技开放创新生态。积极打造科技创新“生态圈”，设立并组织中国五矿科技大讲堂、首席专家十二讲等系列活动，与中南大学、中国科学院、矿冶科技集团等建立长效协同攻关合作机制，共同承担国家科技计划项目100余项。围绕数字化智能化、绿色低碳等主流技术发展趋势，与中国科学院、中国工程院、鞍钢、华为、亿固等开展“产学研用”对接活动，促成新田岭钨尾矿20万吨/年瓷砖胶生产等项目，实现创新链与产业链深度融合。

　　立科研攻关项目之柱 破“卡脖子”被垄断之痛

　　锚定引领性技术攻关，打赢关键核心技术攻坚战。坚持将科技创新作为集团发展全局的“头号任务”，确立重点科研方向、攻关项目和时间节点，一项目一台账，一项目一团队，狠抓落实落地。着力推动打造深海深地、钢铁冶金、新能源及前沿材料、战略金属材料、产业数字化等5大原创技术策源地，部署实施20大矿产开发、20大冶金工程、10大金属材料、10大新能源材料和10大基本建设技术攻关，实现从“找项目”到“造项目”转变。目前，1025专项一期3项攻关任务圆满收官，攻克了高性能硅基负极材料制备、矿石性质智能识别、深井卸压开采等一批“卡脖子”技术。依托国家和集团科技项目支持，打破了多晶硅生产技术、高效低耗特大型高炉关键技术等国际垄断，完成世界首次海底自行式多金属结核采矿系统1000米级整体联动试验、世界首创超级电弧炉钢厂热试，相关技术达到世界先进水平。

　　锚定替代性技术突破，打赢进口替代技术保卫战。上海宝冶公司作为“科技冬奥”承建单位，圆满建成国家雪车雪橇中心项目，作为北京冬奥会比赛场馆中设计难度最高、施工难度最大的项目，打破多项瑞士、韩国施工技术垄断，实现多个“中国首创”，成功问鼎鲁班奖。深圳金洲公司研发出直径0.01mm极小径铣刀，是世界最小直径铣刀，利用这种铣刀在一根头发丝上能够铣出7个字母，在一粒米上成功铣出56个汉字，突破了微型精密刀具的“卡脖子”技术，在全球同行业中实现了从起步、跟跑、并跑到领跑的跨越发展。

　　锚定基础性技术升级，打赢行业共性技术翻身仗。围绕产业链供应链安全可靠，不断加强应用基础和产业前沿基础技术研究，攻克复杂钨及伴生萤石资源高效利用、铁矿资源高效利用、重有色金属冶炼开发等多项核心技术。以重大专项为抓手，带动技术升级，牵头“揭榜挂帅”国家“智能制造关键技术装备与系统”人工智能产业创新项目，牵头中标“氮化硅陶瓷粉体制备”产业基础再造和制造业高质量发展重大专项项目，成功推动“盐湖高效提锂技术”列入2022年高质量发展重大专项清单；作为国际海底矿区的首位中国企业承包者，获得东太平洋海域72740平方公里多金属结核矿区的专属勘探权，圆满完成第一个五年勘探任务，编制完成第二个五年勘探规划并通过党组会审议和董事会批准，为建设海洋强国持续贡献力量。

　　立科技成果转化之柱 破商业化产业化之痛

　　探索“事业合伙人制”产研模式。针对科技研发风险高、创新成果转化慢、科研人员积极性不足等难点痛点，建立科研人员与科研项目风险收益绑定机制，允许科研人员以现金出资参与项目研发，同项目单位签订书面协议，约定各方出资比例、资金使用、项目核算、成果收益分配以及项目清算等事项，条件成熟并完成项目清算可注册成立合资公司。科改示范企业长沙矿冶院以内部“双创”促进科研成果转化，在新能源汽车退役动力电池梯级利用项目等多个项目进行探索，运行良好且取得了显著成效。

　　健全科技创新容错和激励机制。出台中国五矿《科技项目管理实施细则》《关于支持科技型企业体制机制创新的指导意见》和《关于支持鼓励“科改示范企业”进一步加大改革创新力度的工作方案》，指导“科改示范企业”等科技型企业探索突破。建立科技项目容错机制，对探索性强、风险性高的项目，因关键技术、市场前景、产业政策等发生重大变化或其他不可抗拒的原因造成项目结题，且原始记录能够证明项目承担单位和项目负责人已经履行勤勉责任义务，不纳入相关单位和个人科研诚信记录。推动1025专项等重大攻关任务研发投入考核还原、工资总额单列等支持政策落地，保障重大项目高效推进。

　　完善知识产权管理机制。开展专利质量提升专项行动，设计相匹配的高价值专利评估指标体系，从“专利布局质量、成果质量、运用质量、保护质量、管理质量”五大层面，提出20项具体工作任务，细化任务目标和时间节点，与第三方专利服务机构对接征求专业意见，强化专利创造、申请、获取、运用、转让各环节的责任落实和科学管理。推动集团双创基金开展科技成果转化专项对接，以高价值发明专利为切入点，共同研究梳理具有较大推广前景和独立转化空间的优质专利成果。