为深入贯彻落实系统观念，强化“一盘棋”思想，高质高效推动年度各项工作，辽宁盘锦市烟草专卖局（公司）以政务督办“三全”模式，助力政务管理效能提升，进一步筑牢管理赋能工程。

　　一是全要素公开透明管理，助力形成市局（公司）全局“一盘棋”工作格局。根据行业、省局工作会议要求部署，全面分析、梳理年度重点工作任务，形成各条线年度重点工作任务清单，全面展示工作内容、办理进度和办理结果，便于干部职工从宏观层面了解全局工作动态，增强对本条线、本部门年度重点中心工作的了解和掌握，推动谋划工作的思路和举措站位更高、立意更远。

　　二是全覆盖实时公布办理进度，强化督办督查“抓落实”的核心作用。按部门归口和中心任务构建横纵联动的“一张表”管理模式，向全体干部职工实时动态显示任务完成进度，并通过设置“按时办结提醒”督办手段，加强各项任务完成时限的刚性约束，有效解决了督办事项印在文件上、压在本子里，重点任务分工方案制订印发后缺乏跟踪落实，调研计划久拖不办、不了了之等问题，营造了“紧盯目标、狠抓落实”的浓厚氛围。

　　三是全方位建立督办台账，形成账清目明、预警及时的管理体系。通过配置课题小组及协同部门负责专员，建立及时跟进督办台账，逐项明确目标任务、完成时限，责任明确到具体部门和办理人员，确保“事事有着落”，同时通过对办理紧急程度的及时提醒，进一步增强“督方”和“办方”在推进任务落实过程中的预见性和主动性。   

　　撰稿：朱梓嫣