3月6日，为充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，推动监管企业董事会建设走深走实，吉林省国资委召开监管企业董事会报告工作专题会议。

　　国企改革三年行动实施以来，吉林省国资国企系统直面多年以来形成的基础差、底子薄、欠账多的发展现状，坚决扛起既要防风险、保安全、护稳定，又要除积弊、抓改革、谋发展的责任担当，围绕进一步健全完善中国特色现代企业制度，强力建设专业尽责、规范高效的董事会，监管企业董事会组织架构进一步完善、制度体系更加健全、运行规范程度继续提升、功能作用得到初步发挥，外部董事队伍建设得到明显加强，中国特色现代企业制度更加成熟定型。一级监管企业和各级子企业董事会应建尽建率达到100%。符合条件的一级监管企业和79户重要子企业全部实现外部董事占多数。成立外部董事管理运行中心，建立监管企业兼职外部董事人才库，定期组织董事履职培训，外部董事履职尽责水平不断提升，监管企业董事会决策作用、风险防控能力和管理水平明显提升。

　　会议提出，要切实提高政治站位，深刻认识建设好董事会工作的重大意义，董事会建得好建得强、功能作用发挥到位，党对国有企业的领导才能真正落实，国有企业出资人代表、董事会、经营管理者的委托链条才能有效理顺。要突出厘清权责关系，加快构建高效运转的公司治理体系，处理好企业党委和董事会、经理层的关系，维护好企业党委的领导作用，把握好董事会与党委的权责边界，处理好董事会决策与党委前置研究讨论的关系。要持续推进规范运作，切实形成董事会高质量运行机制，在工作制度上进一步优化、在授权机制上进一步细化、在决议落实及后评价上进一步问效、在考核评价上进一步深化。要不断加强队伍建设，全面提升董事履职尽责能力，持续加强董事教育培训力度、有效运用外部董事制衡作用、做好外部董事履职支撑服务。

　　规范建设董事会，是中央对深化国企改革作出的重要部署，是国有企业建立现代企业制度的关键环节，是事关国有企业改革发展全局的一项重大任务，要不断夯实国企改革三年行动阶段性成果，以规范董事会建设为切入点，提升决策水平，优化决策执行监督体系，完善企业高质量发展的治理机制。

　　今后，吉林省国资委及监管企业将全面贯彻党的二十大精神，全力推进国资国企改革发展各项工作，为实现吉林国资国企再振兴取得新突破作出新的贡献。

　　文章来源：吉林省国资委