年初以来，辽宁盘锦市烟草专卖局（公司）不断探索新机制，积极采取新模式，适时应用新举措，全面完成年度全员考核有关工作。

　　构建评价新机制，树稳考核风向标。根据人员层级、职能特点，分为部门（单位）负责人、副科级和二级部门负责人、专业技术岗位、专业技能岗位、管理岗和业务岗工作人员等六类考核对象，坚持考核对象全员覆盖。

　　打造指标新模式，丰盈考核调色板。通过个人总结、现场述职、民主测评、实地调研和考核组评价等相结合的方式，针对不同层级、不同类别的考核对象，授权对应考核主体，自主确定具体考核方式及个性化差异化考核内容，确保考核实效。

　　运用赋能新举措，挥好考核指挥棒。将个人总结、考核等次、审核机关意见等在《年度考核登记表》上完整呈现，考核结果归入个人档案，并将考核结果运用到选拔任用、教育培训、正向激励等方面，以促进职工进一步加强和改进工作、人事部门建立人才库合理分配选人用人、干部队伍形成“走前列，争一流，当标兵”的工作氛围。

　　撰稿：张舒