解决历史遗留问题，减轻企业包袱、加快落后产能出清、精简机构人员、重构业务单元、调整产品结构、创新产品服务、推进办社会职能移交、激发一线动能……中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司（下文简称“北重集团”）深化改革十年来，经历过涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难后，以一系列“组合拳”破除固有弊病，在激烈的市场竞争中闯出了一条富有特色的改革之路。

　　“轻装上阵” 干劲足了

　　北重集团以国企改革“双百行动”为抓手，持续深化改革。按照“核心业务上市、民品主业改制、非主业业务退出、办社会职能移交”的改革思路，持续优化产品结构，推动优势资源向核心主业聚拢，主责主业更加突出，核心能力更加凸显。实现轻装上阵。

　　持续压减亏损企业，加快落后产能出清。对长期亏损、缺乏发展前景的民品业务进行出清，实现了减亏止血；对７户长期亏损、无发展前景的民品单位和１户“两非”企业，按照“一企一策”的工作思路，通过清算注销、吸收合并、挂牌转让等方式，实现了清理退出和控转参经营。

　　稳妥推进办社会职能移交，减轻企业经营负担。推进并完成24064户职工家属区“三供一业”职能分离移交，以及20917名退休人员社会化管理职能移交；通过整体资产转让方式，顺利完成所属北方医院深化改革；采取清算注销的方式，完成了所属厂办集体企业改革工作。

　　精干发展主业，集中优势资源发展装备产品、特种钢、矿用车三大核心，三大核心主业集中度不断提高。北重集团通过深化改革，有效破解了发展难题，促进了经营质量持续提升，实现了扭亏脱困。

　　“瘦身健体” 收入涨了

　　机构臃肿、人浮于事曾是制约发展的重要因素。北重集团深化改革，首先向这一问题开刀，将党管干部和选聘人才相结合，建立管理人员选聘和退出机制，以劳动、人事、分配“三项制度”改革为突破口和着力点，加大管理人员末等调整和不胜任退出力度，有力落实能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的市场化用人机制。

　　发挥南京研发中心“人才飞地”作用，加大高层次科技人才引进力度，进一步优化人员配置效能。通过“全职+柔性”的引才模式，累计引进本科及以上人员452人，其中硕士78人、博士5人、海外高层次人才1人，许多优秀年轻人才已成为科研战线的核心骨干。

　　北重集团实施市场化、多元化中长期创新激励，以“军令状”形式成立专项技术攻关团队。在“TP316H不锈钢管项目”“高品质热作模具钢项目”“P30和CA1项目”推行“项目分红”“揭榜挂帅”等，加速了科研项目落地和成果转化，职工实现多劳多得、多创新多得。

　　北重集团深化人才培养工程，着力培育创新能力，创新领域技术人才，下大力气进行体系化培养，开发了涵盖所有人才的33个专业序列102个子序列的《人才认定标准》，建立了7层25级的职业发展层级，畅通四支人才队伍职业发展通道。近两年，打破平均主义“大锅饭”，职工平均收入增长了16.8％，充分调动了职工积极性，工作效率发生了可喜变化。

　　科技创新 活力强了

　　科技创新，必须下好先手棋，打好主动仗。面对风险挑战，北重集团精准施策，把科技创新摆在核心位置，坚持技术推动、数字强企的发展方向，围绕三大核心业务，着力健全体系、完善机制、数字赋能，提升公司价值创造力。

　　加强科技创新体系建设。依托国家认定企业技术中心、兵器装备液压系统（元件）国产化攻关创新联合体等科技创新平台，北重集团不断完善了装备研发体系和技术研究体系建设，使自主创新能力、科技竞争力全面增强。

　　构建基于市场的科研管理机制。北重集团不断探索创新科研项目管理方式，以竞争机制为基础、自主优化组建团队为内容，探索项目总师负责制，打造“纵向为行政系统、横向为项目研制设计师系统”的“纵横交叉”管理模式；不断强化了项目总师对项目全过程的把控责任，进一步提升科研人员创新积极性。

　　系统化推进信息化建设。北重集团全力推进“数字强企”战略，围绕火炮工业体系数字化转型、特殊钢智能制造、矿用车智能化建设，以支撑实现设计、制造、测试、试验、运营等核心能力数字化为目标，开展了业务数据的标准化、体系化建设。构建主数据标准管理体系，形成物品主数据系列标准规范草案14项、数据模板158项，实现了跨部门业务数据协同应用。

　　文章来源：中国兵器工业集团有限公司