近日，首旅如家酒店集团与锦囊青年酒店正式达成战略投资合作，据悉，首旅如家此次战略投资高达数千万，投后估值超亿元。此次投资，也标志着旅如家携手锦囊青年全面开启酒店行业泛娱社交新时代。

　　国民酒店集团与“业界新秀”的战略携手

　　首旅如家酒店集团与锦囊青年酒店的战略合作，无疑是一次酒店“元老”与“新秀”的“跨世代”携手，两者在行业中呈现出的不同优势，让这次合作，拥有更多面向未来的可能。　　

　　锦囊青年酒店

　　作为一个成立于2017年的年轻品牌，锦囊青年酒店秉承以“兴趣社交”为切入点，精准面向本地年轻客群。通过以社交化、娱乐化、智能化、功能多元化为支点，以“找到自己人”“懂你爱玩” 为主题的多元化兴趣社交，打造舒适及高品质的入住环境，同时配套高标准的软硬件设施与数智化设备，真正满足目标客群的旅宿需求。

　　而最值得关注的，是锦囊青年酒店难以被替代的产业壁垒——对电竞市场的专注。自品牌诞生之日起，就是国内“电竞酒店”的领跑者，开创了电竞泛娱乐酒店新业态，并以此实现门店覆盖全国四大片区并倍速增长的优越成绩。

　　锦囊青年酒店创始人罗结晶表示：“通过此次首旅如家的战略投资支持，锦囊青年将更深入地进行酒店细分领域市场的创新实践，并以成为酒店行业泛娱社交细分赛道头部品牌为目标，打造行业全新的电竞泛娱乐模式。”

　　与年轻品牌相对的，则是作为国民酒店集团代表的——首旅如家。迄今已有20年历史的首旅如家酒店集团，几乎与中国酒店业同步发展，走过了经济型酒店的“黄金十年”，也跨过了中端酒店的跌宕起伏，如今则以“守正创新”的一贯姿态，面向不断更迭的酒店时代。此次战略投资、发力细分赛道的意义，也正在此。

　　于首旅如家而言，“守正”在于对旗下品牌矩阵的有序合理构建。以如家酒店、如家商旅酒店、如家精选酒店为代表的“如家系”及以和颐至尚酒店、建国璞隐酒店和建国扉缦酒店为代表的中高端市场为核心的酒店品牌矩阵，打造了“商旅出行+休闲度假+社交娱乐”的全品类多层次酒店业务，是集团竞争力的源泉。　　

　　首旅如家品牌矩阵

　　“创新”则是首旅如家聚焦细分人群、特色酒店的多元创新实践。前段时间，首旅如家酒店集团总经理孙坚在接受媒体采访时就指出，首旅如家在中高端领域，会采用“产品集群化”的方式去打造。这意味着，不同品牌在内部走标准化路线的基础上，还会细分出具有差异化的不同条线。“目前首旅如家旗下的建国铂萃主打东方艺术特色，建国璞隐则是禅艺、中式的，建国扉缦是侧重健康环保生活的，和颐至尚酒店是智能时尚的等等，针对不同的消费者需求，我们也有差异化的产品来组成集群，共同为中高端消费者服务。”——而如今与锦囊青年酒店的战略合作，则是对电竞酒店赛道的布局，同样遵循着“产品集群化”的理念。

　　“特色”取胜，突围酒店行业的下半场

　　对于整个酒店行业来说，此次“国民集团”与“业界新秀”的战略投资合作，也带来了值得关注的几个信号。

　　/信号1：特色酒店体验是行业发展的下半场

　　孙坚曾指出，探索转型是酒店业的下一个风向标。在上半场，酒店集团们凭借以速度、规模的“快而大”，赢得了竞争格局。但在下半场的转型之战中，酒店行业需要向专业、精细的方向做“专而细”的活。“从产品角度说，中高端酒店未来的机会在于更具特色、有调性的差异化。”

　　首旅如家与锦囊青年的战略投资合作，显然为酒店消费者带来了差异化特色酒店体验。作为电竞酒店品牌的翘楚，锦囊青年酒店有着丰富的泛娱乐产品体验，对于酒店而言，电竞只是一小步，将住宿与多业态融合，突破传统思维，不断推出社群活动，才是酒店的未来之路，也是制胜行业发展下半场的关键。

　　/信号2：特色酒店领域彰显市场复苏

　　盯上特色酒店的不仅仅是首旅如家。随着“新十条”施行以来，文旅企业加速复工复产，以首旅如家为代表的国内头部酒店集团，在特色酒店领域，再次展开多赛道布局。

　　在此次与锦囊青年酒店的合作之前，首旅如家已对特色酒店领域有所涉足，过去的经验，为当下市场复苏下的率先探索提供过来契机。首旅如家此前推出的YUNIK HOTEL，就是围绕“年轻生活态度”打造的创新酒店品牌，并成为集团旗下的主力品牌。　　

　　YUNIK HOTEL

　　为进一步迎合年轻客群，YUNIK HOTEL以电竞酒店为主题，不仅定期举办电竞比赛，还会与大型电竞赛事进行合作，也曾与沉浸式“剧本杀”体验店打造联名合作。凭借多元娱乐场景和社交属性的双重优势，提高住宿体验，不断吸引年轻玩家涌入。据了解，即使在疫情期间，以YUNIK酒店为代表的聚焦年轻人群的酒店产品营收也展现出了强劲、稳定的韧性。。

　　/信号3：特色细分赛道将更加规范

　　在诸多特色酒店领域中，不难发现，头部酒店集团们对于电竞酒店细分赛道尤为看好。《2022电竞酒店市场研究报告》显示， 自 2021 年起，电竞产业头部企业和酒店行业的知名品牌纷纷入局电竞酒店市场。电竞酒店在近两年时间内保持了平稳增长势头，截止2022 年 6 月，全国电竞酒店存量约 11000 余家，至 2022 年底全国电竞酒店存量预计为 15000 家，预计到 2023 年将突破 20000 家。

　　不过，电竞酒店作为一种新兴的商业模式，其标准化程度有待提高。但随着越来越多头部酒店集团的入局，它们凭借数十年的探索和实践，以及更为成熟的运营管理经验，将以“正规军”的身份，为电竞酒店行业发展提供更为广阔的价值。正如孙坚在采访中曾表示，“不管怎么打造差异化，万变不离其宗，最后还是回归到住宿本身，要能为客户提供优质良好的、标准化的住宿体验。”

　　Z世代崛起，为行业注入澎湃年轻力

　　酒店集团的每一步战略背后，都有着源自对市场的深刻洞察，而他们看到的每一个信号，也都源自市场所给予的反馈。选择与锦囊青年酒店的合作，首旅如家酒店集团看到的，是Z世代为代表的年轻消费群体的不断崛起，正为行业注入澎湃的年轻力，而这样的年轻力，将在未来很长一段时间里，决定着酒店行业的发展方向。

　　Z世代的年轻力，一方面体现在“新市场支撑力”。根据艾瑞咨询发布的《2022 年中国电竞行业研究报告》显示，2021年我国电竞市场的总体规模约为1673亿元，同比增长13.5%，行业进入平稳增长阶段，到2023年预计突破2000亿元。而这2000亿元的电竞市场中，27岁以下的“Z世代”占比45.2%，27至31岁的“95前”人群占比26.5%。以Z世代为主的年轻人已成为主流消费人群。

　　年轻力的另一面，则是新消费创造力。Z世代为代表的年轻消费群体，有着自己的独特消费特征，相比起传统酒店的客群需求，Z世代更注重社交、社群、个性化的服务体验、与本地生活的紧密链接等多元化消费，即使是电竞酒店自身，也早已超越了早期简单的“酒店+电脑“模式，而是进入到满足用户休闲、社交、娱乐等多样需求的新阶段。

　　可以想见，随着市场竞争强度的不断提升，电竞酒店将迎来业态创新的“黄金时代”，“电竞酒店 +”将创造出更加丰富的新消费场景，未来，除了电竞以外，餐饮、剧本杀、读书会等IP项目，或将进一步满足“Z世代”对于先锋文化和潮流生活方式的向往，持续实现酒店的多元业态的融合创新。

　　综上，回到首旅如家对于锦囊青年酒店的战略投资，这并不是一次头部酒店集团对于特色细分赛道的简单尝试，而是基于对新一代消费人群及行业的深刻洞察后，对于行业即将到来的“下半场”，打出的漂亮一击。已在“特色酒店”中有所成就的首旅如家要做的，也不再只是打造一个惊艳的酒店品牌，而是引领整个行业，迈入酒店行业泛娱社交新时代。