据国资委网站消息，2022年，东风公司深入贯彻习近平法治思想与全面依法治国战略部署，积极落实国资委“合规管理强化年”重要任务，统筹推动合规管理工作再上新台阶，保障依法合规稳健经营。

　　深入排查 全面开展合规“体检”

　　公司围绕加快建设卓越东风和世界一流企业目标，以四个维度、22个关键指标为基准，对32家二级单位的合规管理体系进行全面“体检”，剖析合规管理组织、制度、人员、机制以及文化建设方面的不足，并逐一反馈《关于优化完善合规管理体系的意见》，共提出改善要求121项。二级单位对照明确具体任务，保障合规体系建设取得实效。

　　优化职能 筑牢合规管理“三道防线”

　　调整优化公司合规管理委员会。公司将合规管理委员会与法治建设委员会合署，承担合规、法务、内控、责任追究等体系建设的组织领导和统筹协调工作。

　　厘清合规管理部门职责。公司总部整合合规、法治建设、内控职能，设立法务合规部，保障合规管理独立性，二级单位参照总部模式，逐步优化合规管理部门职责，整合分散的法务、合规及内控职能，加快组织机构调整，筑牢“第二道防线”。

　　明确“三道防线”职责。推进落实业务及职能部门主体责任，合规管理部门统筹协调责任，纪检监察、审计、巡视巡察等监督责任，“三道防线”通力协作，切实促进合规体系有效运行。

　　健全队伍 配齐配强首席合规官和合规管理员

　　配齐首席合规官。公司严格落实《中央企业合规管理办法》，由总法律顾问担任首席合规官。32家二级单位首席合规官已全面配备到位，强化合规管理工作的组织与领导。

　　配强合规管理员。公司总部与下属单位合规管理员由部门负责人或业务骨干担任，切实推动本部门各项合规管理工作，实现合规管理全覆盖。

　　明确职责、强化履职。公司出台《总法律顾问履职管理办法》，明确总法律顾问（首席合规官）合规管理职责；发布《关于强化首席合规官及合规管理员履职的通知》，促进首席合规官及合规管理员规范履职。截至11月，公司及下属单位建立“单位-部门-科室”的三级合规人才队伍，已配备首席合规官32名、专兼职合规管理员834名，积极推动合规管理工作落实落地落细，并将合规管理员作为人才培养和选拔的重要途径。

　　夯实基础 健全合规管理制度

　　2022年，公司认真学习和落实《中央企业合规管理办法》相关精神，逐步建立健全合规管理制度体系。印发公司《合规管理体系指南》《合规管理办法》等基本制度，出台《合法合规性审查办法》《合规管理报告制度》《汽车行业数据安全合规指引》等配套制度，制定重点业务领域《合规风险识别清单》《岗位合规职责清单》《流程管控清单》（下称“三份清单”）。梳理公司及下属单位业务流程3007个次，内部制度620个次，识别合规风险4123项次，制定应对措施5146项次，编制重点业务领域的“三份清单”，修订完善合规管理制度65项，共同筑牢公司规章制度体系。

　　严控风险 完善合规运行机制

　　系统管控，实现合法合规性审查线上全流转。将合规管理系统纵向延伸至300余家下属单位，全面启用合法合规性审查模块。在严格落实合同、规章制度及重大决策三项审查基础上，将审查范围拓展至非常规业务、涉外经营业务、子企业“三会”议案、金融业务等重要经营事项，实现合法合规性审查“线上”全流转，初步形成集团范围内“大合规”监管体系。

　　创新机制，突出重点领域合规风险防控。将“三份清单”作为各项合规指引的延伸与重要管理工具，及时解决下属单位对《中央企业合规管理系列指南》及东风公司重点领域合规指引落实不到位的问题，通过系统梳理重点领域业务流程，识别合规义务与风险，将合规职责落实到岗、到人，赋能业务和员工，打通合规管理“最后一公里”；灵活运用风险识别清单，构建风险洞察模型，对应收票据、库存管理、固定资产管理等重点业务实现智能监控。

　　多措并举，持续培育合规文化。坚持“主动合规、全面合规、持续合规”的合规理念，通过编制《合规手册》、签订《合规承诺书》、开展党委中心组及中青班专项学习、组织合规征文、利用公众号拓展宣传阵地等方式，厚植合规文化，保障高质量发展。