据国资委网站消息，按照“三聚焦三强化”总体思路，中储粮集团公司认真落实国资委安排部署，严肃开展排查，做到全面到位、务求实效，推动“合规管理强化年”工作成果高质量转化为企业治理效能。

　　聚焦风险排查 强化组织领导 高标准推动专项工作落实落地

　　以上率下抓落实。集团公司党组召开习近平法治思想专题学习会，对“合规管理强化年”专项工作进行系统谋划、总体部署。集团公司董事长和总经理亲自审核把关实施方案，强调从严从实的工作要求，明确提出要通过强化合规管理，加快实现“组织体系健全、制度体系完备、工作流程规范、合规文化深入人心”的合规管理体系建设目标。

　　高标准推动。3月组织召开“合规管理强化年”专项工作部署会，将国资委提出的20项重点任务细化为7个方面24项重点任务推动落实。明确“路线图”“时间表”，倒排工期，加强调度和过程管控，专项工作启动以来，形成工作月报、简报10期。

　　应查尽查、真查真改。综合利用好各项专项行动、专项工作成果，围绕“人、责、粮、库”等关键点开展自查自纠，全面排查经营业务合规风险和违法违规问题，坚持全覆盖、无遗漏，摸清问题底数，做到“四全七要”，开展全业务、全流程、全级次、全方位的大排查，问题查摆要较真，事情描述要清楚，整改措施要务实，表单填报要规范，审核校对要细致，督导检查要到位，治理防范要长效。截至9月底，排查发现违法违规问题81个，已完成整改76个，完成率94%。

　　聚焦重点难点 强化制度建设 不断夯实合规管理基础

　　将制度建设作为“新基建工程”持续推进。针对发现的问题，坚持标本兼治，有针对性地堵塞漏洞、补齐短板、强化弱项。建立经营业务合规问题排查与现行规章制度对照评估机制。逐一将排查出的深层次问题，从现行制度“有没有与外规不相符、有没有制度空白、有没有与时俱进、有没有口径不一致、有没有形式不规范”等角度开展评估，落实“年计划、季督促、实时更新”的规章制度立改废释工作机制。截至9月底，集团公司本部计划立改废释制度93项，已完成65项。

　　扎实推进专项整治整章建制工作。按照“一台账、两清单、一总表”工作要求，不断提升制度建设系统性、针对性、规范性、有效性，加快形成“系统完备、衔接顺畅、科学规范、简洁有效”的制度体系。截至9月末，全系统整章建制已完成3720项（制度2992项、机制728项），完成率99.8%。

　　把制度执行作为系统施治的关键。抓好制度运行中的落地问题，处理好顶层设计、分层对接、基层落实的关系，强化制度执行力、加强对制度执行的监督。按照“聚焦主责主业、关注重点环节、梳理合规要点、找出合规风险、提出合规建议”的总体思路，抓好2022年“最低收购价粮库存销售”“资金管理”“仓储设施设备维修改造项目招标采购”“员工履职行为”合规指南编制工作以及已编制的两批6本合规指南修订和培训。

　　突出抓好境外合规管理。油脂公司持续夯实境外重要子企业合规管理机构设置，以《境外业务合规工作指引》为导向，识别评估境外经营合规风险，理清合规红线底线，推动境外合规管理体系建设不断充实完善。

　　聚焦合规审查 强化全员合规意识 推动合规管理提质增效

　　坚持“决策先问法、违法不决策”和“未经法律合规审核，议题不上会”的原则，2022年以来集团总部累计完成300余项合规前置审核，重大决策、规章制度、经济合同法律审核率均为100%，有效防控各类决策法律合规风险。

　　集团公司总部结合内控建设，制定印发岗位合规义务清单，将“合规人人有责、合规时时有责”合规理念落实落细。

　　各级企业通过合规专题培训、制作口袋书、考试测试、案例知识推送、组织员工交流学习体会，定期集中学习等方式，切实强化民法典、规章制度、合规指南培训，不断增强干部职工遵规守纪意识。提交合规审查从强制性要求逐步变为行为习惯，让合规成为员工发自内心的遵循，实现从“要我合规”到“我要合规”的观念转变。