生产是“第一要务”，党建是“最大政绩”。近年来，中铁上海局七公司党委积极探索党建融合发展新模式，经过在山东区域的多年实践，总结提炼了“四同工作法”，推动做深做实党建共建大文章，实现了党建与业务工作同频共振、深度融合。

　　同心筑堡垒，凝聚共建力量

　　依托国家重点工程项目开展党建共建，是中铁上海局七公司党委一直高度重视并创新发展的工作思路。在具体实践中：提升思想共识。该公司党委坚持“发挥特色优势、培育党建品牌、服务中心工作”不动摇，主动融入国家“交通强国”战略和山东省“富民兴鲁”战略，在与属地政府和建设单位沟通过程中，主动推介企业“开路先锋文化”“六种文化理念”“四双工作”等党建特色工作品牌，宣传了企业“能打硬仗、敢打胜仗”的优良作风，引起了大家的高度共鸣和充分认可，进一步凝聚了开展党建共建活动的思想共识。强化荣誉共创。该公司党委坚持将党建工作融入施工生产全过程，提前掌握项目重大节点，针对性策划开展“首桩浇筑仪式”等党建共建活动，邀请属地政府、建设及监理单位参与其中并广泛开展“媒体进工地”活动，在山东区域相继引发央视、新华社等中央和省部级主流媒体集中宣传报道19次，展示了共建单位的良好形象，营造了进一步开展党建共建活动的良好舆论氛围。推进组织共建。由该公司党委牵头，指导在建项目与山东铁投、济青公司等核心客户签订“党组织结对共建协议书”，并将建设、监理以及质检站等单位纳入“四双”工作范畴，共同开展党员“双学双亮”活动，逐步搭建了上下贯通、内外联动的共建平台和载体。通过在山东区域开展“主题内涵深、工作措施硬、发挥作用强、品牌叫得响、党员受欢迎”的党建共建活动，进一步打响了中铁上海局的品牌形象，相继实现了济青、潍莱、郑济、潍烟等15个项目的滚动发展，累计合同额达110余亿元。

　　同向建精品，激发共建潜能

　　中铁上海局七公司党委坚持融入生产抓党建，抓好党建促生产，在重难点项目建设中，牢牢把握业主单位建造“精品工程”的要求，以党建共建活动为契机，及时解决一线“卡脖子”问题。深化征拆共为。该公司党委主动邀请属地政府等共建单位走进项目施工现场，详细了解征拆难点、堵点，现场沟通解决了项目急需解决的施工图纸、红线拆迁等问题。如郑济铁路项目部联合德州市委组织部等单位开展“齐鲁大地党旗红 郑济高铁争先锋”党建主题活动，成立了联合党支部，仅用四个月时间完成全线32公里的28公里征拆任务。推动安质共保。该公司党委充分发挥党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用，指导项目党组织选取控制性工程作为安全管控“试验田”，指导项目邀请监理站、质检站等单位，联合成立党员精品工程创建工作领导小组，明确创建目标、细化工期节点，每天对作业队伍和现场管理人员进行班前安全宣讲，不定期开展安全生产专项巡查。如济青铁路项目创建工作开展以来，连续实现安全生产759天，创建点先后迎来济南铁路局、上海铁路监督局以及全线观摩和检查30余次，为项目连续多次获得信用评价“A+”奠定了坚实基础。加强进度共管。在重点项目建设过程中，该公司党委始终把“保安全、报进度、保开通”作为首要任务，指导项目党组织联合建设单位和其他参建单位共同开展“高举党旗跟党走、决战项目保开通”等系列劳动竞赛活动，确保了山东区域项目施工生产的高效推进。潍莱铁路项目“提前25天完成跨胶莱引水渠100米连续梁合龙，提前6天完成全部无砟轨道施工节点任务”；潍烟铁路项目获得业主绿牌26张以及各类表彰奖励1106万元，2021年完成产值超14亿元，稳居全线第一，充分展现了“中铁速度”，获得各界高度赞赏。

　　同行聚合力，提升共建实效

　　“效益提升、价值创造”是项目管理基本内容，中铁上海局七公司党委始终坚持“一切工作到项目”的导向，指导山东区域在建项目党组织充分发掘共建单位技术和资源优势，广泛开展人才培养、技术攻关和创新创效实践活动。坚持人才共育。打造多元学习平台，由项目党组织牵头，统筹党员、团员、职工三个层面，大力开展“技术党课”“团干讲堂”“创新工作室”三个“人才孵化器”平台建设，邀请建设单位、质检站以及项目技术骨干担任讲师，围绕大商务管理、创新实践案例等内容广泛开展技术和管理经验交流，将会议室搬至现场，将理论融于实践，形成了“主动学习、提升自我”的浓厚氛围；搭建竞技实践擂台，指导在建项目常态化承办全线职工技能大赛活动，赛前从各标段抽调技术骨干组建讲师团，通过“线上+线下”相结合的方式，针对性开展专题指导，通过“学、练、赛”相结合的方式达到以赛练兵、以赛促学的目的。开展科研共享。该公司党委以现场问题为导向，指导项目党组织与共建单位联合成立党员科研攻关课题小组，采取“任务驱动、窗口切换、即时互动、自动保存”等四项工作模式，对重点工序和具备创效条件的环节进行重点攻关，在山东区域先后攻克了沉降漏斗区域CRTSIII型板式无砟轨道施工、岩溶地区百米桩基全液压反循环凿岩钻机施工、地下空区绿色充填加固等多个行业难题，研究立项各类课题工法49项，其中《大体积连续梁施工BIM应用与研究》获第九届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖；创新研发的小型预制构件空心六棱块自动脱模机、“一体式养护衣”自动喷淋系统等多项“五小”成果的应用，累计节支创效5632万元，实现了“高质量、高效率、低成本”的管理目标。

　　同力促发展，创新共建形式

　　中铁上海局七公司党委坚持“借势借力、协同共赢”的理念，在常规活动的基础上，创新建立了多领域、全过程、全覆盖的长效共建体系，进一步深化了党建共建成果。完善共建机制。为推动共建工作走实走深，该公司党委以山东区域在建项目为依托，提出了以“组织联建，共筑组织基础；阵地联合，共享优势资源；活动联办，共享优势资源；服务联心，共办实事好事；工作联动，共建精品工程”为内容的“五联五共”共建任务，要求项目党组织主动对接共建单位，每月开展一次技术党课、一次文化活动、一次理论研讨、一次联合攻关活动，研究制定共建工作时间表、路线图，确保合作规划定期沟通、重大事项实时对接。丰富共建内容。该公司党委提出“清单制+责任制”的工作模式，将抗击疫情、防汛抢险、乡村振兴等内容纳入党建共建活动范畴，要求各项目党组织及时掌握属地政府和建设单位所需所想，积极融入地方经济社会发展大局，通过捐赠防疫物资、开展慰问演出、购买兴农产品、联合抢险救灾等方式，持续深化企地合作，增强互信共识。在获知蓝烟铁路产生滑坡的险情后，该公司党委第一时间启动抢险救灾应急预案，指导潍烟铁路项目党组织抽调130余名施工人员和13台机械投身抢险一线，历经9小时奋战，实现安全通车目标，为企业深耕区域“核心市场”增添了强劲动力。打造共建品牌。“干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑，扎根齐鲁，再做贡献，深耕市场，再造精品”。依托“四同工作法”和“齐鲁大地党旗红”党建工作品牌，该公司在山东区域市场，从初显身手，到后来居上，逐步得到业主青睐，脱颖而出，实现了“干好在建、滚动发展”目标。同时，该公司党委积极总结提炼山东区域党建共建工作的成功经验，并以此为基础，指导西安、银川等区域党组织相继开展“西安地铁党旗红”“贺兰山下党旗红”等党建共建主题活动，逐步形成了具有公司特色的区域党建工作品牌，使党建工作真正成为了推动企业高质量发展的强大引擎。

　　来稿单位：中铁上海局七公司

　　作者：汪义云 蒋波