IMA管理会计师协会与德勤财务控制中心近期对1300余名来自全球多个国家与地区的财会专业人士开展了一项联合调查。调查结果显示，尽管76%的受访者(包括分析师、财务经理、财务控制人员和首席财务官)表示，所在组织的财务控制职能已经迈出了转型步伐，但几乎所有受访者(95%)都表示，要成功实现转型还有更多的工作要做，或者步子走得还不够快。另有65%的受访者认为，在满足组织未来要求方面，财务控制职能尚未做好准备，或者仅仅做了一定程度的准备。

　　此外，这份题为"迈向财务控制职能的未来：从会计核算到独到洞见"的调查报告详细阐述了全球新冠疫情对财会部门的显著影响，以及财会人员如何借机推动财务管理职能创新，进而为所在组织创造更多价值。

　　德勤风险与财务咨询合伙人凯尔·切尼(Kyle Cheney)表示："新冠疫情带给我们的一个显而易见的教训就是，加强财务控制职能的数字化能力势在必行。""数字化赋能、分析、数据建模、远程关账等曾被认为属于‘未来财务'范畴的财务活动目前已成为财务控制职能的主要任务。财务控制人员普遍认识到了转型的必要性，但这无法改变一个事实，那就是财务控制职能向更具现代化、战略性和数字化的方向迈进，仍然面临诸多困难。"

　　对受访者的进一步分析表明，财务控制职能的现状与未来预期尚有距离。与之相关的核心工作与支持性工作在成熟度方面存在差异。就支持性工作而言，65%的受访者认为，公司治理与合规的成熟度最高，而46%的受访者认为，数据与分析仍处于起步阶段。与此同时，56%的受访者认为，财务规划与分析(FP&A)是为满足组织对该职能未来要求而最需要推进的核心工作。

　　近三分之二的受访者认为，无论是相关核心工作还是支持性工作，都必须达到全面整合应用或持续优化阶段，才能满足未来三至五年财务控制职能的要求。该报告进而强调了财会部门领导者可考虑采取的具体措施，以便财务团队更好地应对当下快节奏、错综复杂且日益数字化的时代。

　　IMA主管研究和思想领导力的副总裁兼该调查首席研究员劳莱雅·希莱斯(Loreal Jiles)表示："财务控制职能的转型不仅关乎新技术的应用，还关乎财务团队如何运用技术成为战略业务合作伙伴。我们希望，财务控制人员、首席财务官及其他财务领导者能够将该调查报告作为指南，大胆实施数字化转型，同时打破组织界限，帮助组织实现更智能、更敏捷、更具韧性的业务运营，从容面对未来潜在的种种挑战或干扰因素。"