东风日产发动机分公司是中国东风汽车集团有限公司与日产汽车公司合资的东风日产乘用车公司下属制造单元，主要负责发动机及零部件的生产制造。在17年的经营发展中，东风日产发动机为东风日产累计提供了超过1000万台高品质动力总成，有力地助推东风日产在市场上跑出了加速度，切实履行了国有资产保值增值职责，践行国有资产做优做强做大的重要使命。

　　要突破合资企业制造单元的单一定位，提升自主核心竞争优势，实现技术自立，党委应如何发挥领导作用，推动企业高质量发展？如何引领支部、党员自觉响应党委号召，通过什么样的载体和手段，团结凝聚全体员工，实现上述发展愿景？东风日产发动机党委经过长期思考和实践，逐步形成以“聚能行动”（聚文化引领的势能、聚服务客户的动能、聚全员创新的效能）为主题的党建特色品牌，为生产经营提质增效。

　　聚文化引领之势能：党建有载体 文化进战略

　　企业文化具有能够广泛覆盖包含党员、群众、统战人士、外方人员等多元化员工集体的特点，是党的理念广泛传播、全面推广、深入落实的良好载体和手段之一。因此，东风日产发动机党委锚定了公司文化建设为重要抓手，确立了构建动力品牌文化体系的目标。

　　动力品牌文化以“打造东风日产卓越动力品牌”为愿景，秉承东风日产“共创价值，共谋福祉”的使命，遵循东风日产六大行为价值观，阐述了东风日产发动机人才、质量、制造、管理、服务、廉洁、社会的七大经营理念，形成了以“担当”为核心的、全体员工遵守的行为准则。

　　随着东风日产发动机第四次党代会的召开，党委把文化建设纳入公司中期事业计划的组织体系，与经营战略同规划、同部署、同推进，为企业文化的落地提供了组织保证。与此同时，东风日产发动机党委趁热打铁，发布了《动力品牌文化手册》，不仅让“动力品牌文化”有了载体和依托，而且给予了全体东风日产发动机员工一个共同的身份——最美动力人。

　　统一目标、统一思想，统一行动。自此，“全员担当，以打造东风日产卓越动力品牌为己任”不再是一句空谈的口号，而是一个有方向、有路径、有未来的美好愿景。

　　聚服务客户的动能：视小事为大事 为民服务解难题

　　企业生产经营工作向好向上发展的根本力量在于人，做好人的工作是工作的重点之一。党委工作必须在群众“急、难、愁、盼”的问题上展现担当作为，以“人”为重要抓手，视员工为客户，通过党建思维、党建方法、组织力量和政治优势推进中心工作不断发展。

　　清晨，开往东风日产发动机生产基地的班车在暴雨中姗姗来迟。党支部准备的爱心早餐却已等候多时，为没有时间吃早饭的员工“加油”；一场美味的下午茶，员工代表们结合个人岗位实际和发动机企业经营发展，真情畅谈，为公司经营发展建言献策。党委领导与员工亲切交谈，解决实际问题；深夜11:00点，东风日产发动机党、团委书记创办“深夜食堂”，与青年员工一起上夜班，一边品尝美食，一边倾听和解决各种困惑，达成员工期待。

　　事虽小，但关怀员工的情感是真。东风日产发动机分公司党委和各支部找准了员工的需求点和切入点，开展了“有我在”员工服务活动、总经理与员工代表午餐会、人事服务日、女工百宝箱等员工服务活动，解决员工问题157项，通过服务员工这些小事，做好了“为人民服务”这件大事。

　　聚全员创新的效能：制度引领全员践行 让实干者得实惠

　　制度建设是党的建设的重点工作之一，也是东风日产发动机党委推动党建与经营融合的重要抓手。为了充分调动起员工的积极性，号召全员担当起公司发展的重要任务，东风日产发动机党委制定了以“人人会创新”、“人人勇创新”、“人人享创新”为核心理念的创新积分激励制度，旨在引导全员自发主动参与到创新中，用制度创新营造人人创新的文化氛围。

　　大创新、小改善，甚至是天马行空的金点子都可以拿到“创新积分”，精美礼品让全员乐在其中；专业团队点石成金，助力每一个金点子走进现实。经过三年的推进，创新文化已经在东风日产发动机内蔚然成风，员工参与率达到86%。其中，9位来自生产一线的创新达人获得最高荣誉表彰——总经理特别奖之创新奖，160项员工自主创新成果在公司内巡展，成为东风日产发动机重要的智慧宝库。

　　文章来源：东风汽车集团有限公司