企业，是由人组成的。企业的一切问题，归根结底都是人的问题。人错了，什么事情都做不对。人对了，事也就成了。那么，作为管理者，如何才能选对人、用对人？今天，我和你分享关于人才的几点思考。

　　不要翘着二郎腿去选人

　　几乎所有人都知道：人才，是企业最重要的资产。但是，很多老板和管理者通常是嘴上说自己很看重人才，在行为上却不重视。他们通常是翘着二郎腿去选人。

　　第一个，他们不参与招聘，在选人上当甩手掌柜。他们坐在办公室里，翘着二郎腿，处理各种事情。如果有招聘需求了，就告诉HR：我需要招一个什么样的人，你去帮我招人。在他们看来，招人是HR的工作，HR需要为招聘的结果负责。如果人招对了，那是天经地义，如果招错了人，就是HR不懂业务，没有做好本职工作。其实，找人是天底下最难的事。作为管理者，你不能在选人上置身事外，一定要亲自下场，亲自招人。人才太重要了。招错人，后面会很麻烦，你要不停补位，要花大量的成本去弥补。但招到了对的人进来，会更兼容。招到合适的人，也能吸引更多合适的人加入。

　　第二个，他们是以居高临下的心态去招人。有些人在招人时，会存有这样的想法：我是给你饭碗的人，我位置比你高。但是，真正靠谱的人才，永远是稀缺品，是拥有选择权的。所以，如果你真想招到对的人，就一定要转变心态，把你翘起的脚放下，给予候选人真正的尊重和重视。你要像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人。就算买卖不成，也要有仁义在。选对人，是成事的第一步。

　　不要蒙着眼睛去用人

　　选对了人，然后呢？然后，你要用人成事。可是，很多管理者往往是“蒙着眼睛”用人。什么意思呢？他用人不明，盲目地把人才放在了错误的位置上，或者布置了错误的任务。比如，财务岗位，本应该配一个严谨认真、擅长细节分析的，但是偏偏配了一个活泼外向，擅长交际的人，这就是人岗错配。德鲁克说，充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。

　　管理者的任务，不是去改变人。而是要发挥每一个人的长处，让组织的整体效益得到成倍的增长。所以，作为管理者，你不要盯着缺点不放，而是要善于发现员工的长处。有的人有血气，有狼性，那就适合开疆拓土，在一线打仗。有的人很宽厚，没脾气，就把他放在中后台，为前线提供支持。有的人看得长远，有大局观，擅长做谋略分析。有的人计较眼前，重视细节，他的执行力就很强。你要根据员工的长处，把他放在合适的位置上。那么，如何发现员工的长处？Review是一个很好的方式。作为管理者，你可以将员工在历史工作岗位的目标、组织期待他做出的贡献，与他实际做出的成果作为对比。通过一层一层剥洋葱，探讨如下问题：他在哪方面做得好？哪方面有着非常明显的优势？哪些地方还可做得更好？……通过Review这种方式，既能帮助员工思考，也能让你更清楚地看到他身上的优势和特质，进而识人用人，将他放在合适的岗位上。高明的管理者，会做正确的事，用正确的人。

　　不要绑着手脚去培养人

　　选对了人，你还要懂得去培养人。培养人，让员工具备“超配”的能力，从而去做更大的事情，创造更大的价值。可是，很多管理者在培养人才时，通常是“绑着手脚”去培养人。并非管理者绑住自己的手脚，而是不放心员工，通过条条框框绑住了员工的手脚，让他没有办法大胆做事。他们不相信员工的能力，不敢进行授权，总担心别人做不好，会耽误了工作的进度。但正如张丽俊老师在管理工坊中所说：大胆使用，才是最好的培养。一个孩子，你始终牵着他，不让他独立行走，他以后肯定不会走路，更不会跑步。做管理，也是这样，只有大胆放权，让下属勇于承担责任，去做事情，他才会成长起来，才会帮助到你。因此，在风险可控的范围内，你要敢于授权，把权力下放。为了做好这个事情，他可以支配的资源是什么，他可以向哪些部门寻求帮助……让他在职责范围内，调动资源去大展手脚，发挥聪明才智，做好要做的事情既然让别人坐了驾驶位，把方向盘交给了别人，就要充分相信别人的能力。不要在旁边叽叽喳喳没完，教别人怎么开车，更不要试图抢回方向盘，那样不但让人讨厌，而且危险。除非这辆车已经开到了悬崖边上，那你就一定要夺回开车的主导权，避免车毁人亡。

　　真正厉害的管理者，是无需事必躬亲，也能够管好团队。就像韦尔奇说的那样：“管得少，就是管得好。”

　　剩下来的都是味道一样的人

　　有时候，真正对的人，可能不是选出来的，而是剩下来的。一群人向前走，经历各种困难和挫折，总会有人掉队，离开。但最后剩下来的，往往是和你味道一样的人。

　　对于个人而言，味道就是你的言行举止中散发的个人冰山下的部分。比如，你的性格、兴趣、人品底色，等等。对于组织而言，味道是一个公司的文化在一群人身上活出来的样子。比如，华为人的味道，是狼性文化，奋斗者文化。味道很重要。味道相同的人，有着相同的文化价值观，力能往一起使，能够一起高效工作。但是，如果味道不一样，那就很糟糕了，很难统一思想，做到力出一孔。而且，越是聪明的人在一起越麻烦，每个人都觉得自己是对的，每个人都有自己的想法，最后组织的效能会非常低。为什么说剩下来的都是味道一样的人呢？因为，能在一个团队里剩下来的人，要么非常具有团队精神，要么在某一个方面有优于其他人的才干。

　　所谓剩者为王，最重要的就是坚持不懈，耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的，能耐得住寂寞的人，也是那些想法不太多的人。在某些方面，他们一定有着相似的特征，有着相同的味道。比如，韧性，只有保持心理韧性，才不会被困难打倒；比如，相信的力量，如果不相信所做的事情，也不会长久坚持。事，因人而成，反过来，也能通过事去成就人。

　　最后，总结一下：作为管理者，你要重视人才的选、用、育、留。人对了，事就成了。在选人上，你要放下翘起的腿，亲自去招人，给予候选人真正的尊重和重视。在用人上，你要用人所长，把正确的人放在正确的位置上；在育人上，你要敢于授权，让下属大胆去做事情；而在留人上，你要相信，大浪淘沙，剩者为王。