“‘八降’就是从材料成本、修理费、成本工程等八个方面压降成本，‘两提’就是提高原煤产量和洗煤产率，最终实现‘一增’，就是增加职工收入，切实增强干部职工的幸福感和获得感。”山西焦煤汾西矿业水峪煤业精益化管理部负责人李怀瑛在精益化管理推进会上说道。

　　提起“精益化管理”，在山西焦煤汾西矿业水峪几乎是每个职工都耳熟能详的事，大到精益战略目标，小到每件事上求精益，在这里，“精益化”正以“细雨润物”之势渗透到安全、生产、党建、组织、人员等各个层面，在“精”上谋定而后动，在“精”上蓄力而准施，说是管理的变革，更是自身的突破，因为在“精”字上下的每一份功夫，都是为了取得更大的效益，获得更大的成效，而后再将这些成果最终落实在职工群众的获得感、安全感、幸福感。

　　“精”准定位，整体规划

　　“俗话说‘吃不穷，喝不穷，打算不到一世穷’，而于企业而言，就是有好规划才能有好前景。水峪煤业是山西焦煤的精益化管理的试点单位，我们要给兄弟单位树立好榜样，起好标杆作用。”山西焦煤汾西矿业水峪煤业负责人冯云贵，在机修厂调研精益化管理工作时指出。

　　水峪煤业按照“基础实践、全面深化、巩固提升”阶段安排和“理念先行、制度搭接、试点先行”的实施路径，分阶段计划、按步骤实施，有序推进精益化管理工作的做实、做细、做精。构建了“全过程全方位”指标体系。立足“安全生产和成本中心”定位，围绕“以效益为中心”的经营理念，确立了“消除浪费、提高效率、提升效益、价值最大化”精益化管控目标，将精益化管控的关键落在了精益化成本管控上，对生产经营全过程成本要素进行了深入剖析，对所有的指标情况进行精细测算，最终形成了“八降两提一增”责任目标体系。

　　仅2021年一年，通过加强材料验收，实施材料费用承包责任制，材料成本完成17.08元/吨。严格鉴定设备修理业务，严格落实“能小修的不大修，能自修的不委外”原则，修理费完成12.62元/吨。强化成本工程的立项审核，严格落实“一工程一审查、能自修的不委外”的原则，成本内工程成本完成3.18元/吨，比计划减少0.57元/吨。通过实施全方位精益化管控措施，原煤产量累计完成340.7万吨，比计划增产7.37万吨;精煤产率累计完成57.94%，比计划提高5.94%;净利润5.41亿元，比均衡计划增加4338.15万元，增幅8.71%。最终以总分947分顺利通过了省煤炭工业协会专家组验收，公司获得了煤炭企业信用AAA级评价。

　　“精”准施策，制度先行

　　“企业改革，制度先行，制度是企业管理的红绿灯，制度是激发职工的自驱力。推行精益化管理是新焦煤‘三个三年三步走’战略规划的关键之举，为此，我们要及时找准‘安全生产与成本控制中心’定位，精准施策，建章立制”水峪煤业党委书记梁建峰在精益化管理领导小组成立时指出。

　　水峪煤业第一时间成立了精益化管理领导小组，结合实际情况拟定了涵盖安全管理、生产管理、机电设备、科技创新、精益党建、文化民生建设等16个方面工作的精益化管理实施方案，并制定下发了《水峪公司推行精益化管理实施方案》，对全公司所有的指标情况进行了重新测算，从10个方面重点对成本方面和高产高效方面明确了具体的责任部门和责任人，制定了相应的管控措施、管控要求及考核奖惩办法，将指标任务层层传递到全公司各个费用指标部门，成为有力推进全年精益化成本管控工作的基础保障。

　　水峪煤业制定下发了《水峪煤业作业成本定额体系实施方案》，完成了2019到2021年三年历史数据及2022年同步数据的收集、整理和录入工作。并力争依托信息化管理系统，运用作业成本动因定额体系，充分发挥成本管控的预算、分析、考核作用，实现降本增效。与此同时，还编写印发了《精益化管理指引》手册，内容包括“6S”管理法、“SMAT”原则、“5W2H”七何分析法、PDCA循环、碎石问题分析法等工作法，以图文并茂的形式，使职工从概念上认识了解精益化管理知识的同时，更在思想上深植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理理念。

　　“精”准管理，推进有力

　　“精益生产管理，优化采掘衔接部署，精准规划全年生产组织，将生产任务进行详细分解，严格考核。认真做好安全生产标准化体系建设，严把工程质量验收关，杜绝窝工、返工现象发生。”水峪煤业经营矿长杨保旺在精益化管理推进会上说到，“要充分发挥回采检修队、掘开检修检修队专业队伍技术优势，强化设备日常检修维护，降低生产影响。精准对接市场与客户，树立‘以客户为中心’的理念，统筹产、洗、运、销信息联动，实现生产经营全过程效率效益最大化。”

　　水峪煤业深入开展全面对标，就生产经营中的短板不足和瓶颈问题分为技术创新、管理优化、现场改善三类开展立项，按照一事一表制定目标、分析原因、量化指标、制定措施、追标达标，激发精益化管理活力;加强成本预算管理，实现预算从编制、执行、分析到考核评价的闭环管理，将量化成本标准嵌入生产经营各环节;开展成本全要素分析，对所有成本要素全方位、全过程进行梳理分析，对标查找不足，制定改进计划。完善成本管控机制，运用管理会计方法对成本支出进行分析总结，减少不必要支出，内部挖掘潜力。继续做好经理层年度及任期经营业绩考核，做好各单位、各队组的契约化考核工作，奖优罚劣，考核跟进。

　　水峪煤业将“全方位监督要效益”贯穿全年，通过推动全力压控“两金”、降低吨煤成本、化解经营风险、降低采购价格、堵塞“跑冒滴漏”等方式，通过强化监督管理提升企业效益。加强对领导干部和重要岗位人员的政治监督和日常监督，并通过专项巡察、监督检查、效能监察、审计整改，针对薄弱环节督促整改提升，对违规违纪问题进行严肃追查问责。

　　“精”准发力 落实见效

　　“大力推进组织机构改革，优化人员配置，组织运行更加高效。按照山西焦煤提出的突出‘年轻化、知识化、专业化’和‘重用一批70后，培养一批80后，储备一批90后’的选人用人要求，加快完成了组织机构改革和人事调整任务。”水峪煤业纪委书记程新平说。

　　水峪煤业原27科室、4个区整合为13部、5中心、4区，10个党总支缩减为6个，55个党支部缩减为51个，机构组织更加合理;对井下队组进行专业化整编，成立了专业的智能化综放队、回采检修队、掘开检修队、回收准备队、开掘维修队及运料队，组织运行更加高效;调整基层正职133人，其中80后占45.9%，90后占4.5%，队伍编制更加年轻;重新划分部门职能，核定岗位职责，责权利更加清晰，干事氛围更加浓厚。

　　水峪煤业大力推进“一事一表”改进计划，优化落实制度，工作落实更加高效。同步推进个人和部门两个“一事一表”改进计划，一是公司领导班子成员与中层领导干部，针对个人能力提升事项制定了“一事一表”改进计划，推动各级领导干部工作能力、领导水平的靶向攻坚、精准提升;二是针对我公司2021年下半年74项重点工作任务，按照“SMART原则”和“5W2H”分析法，逐项制定了“一事一表”改进计划表，明确了责任单位、责任人、完成时限，梳理出工作现状、工作目标和工作进度，实现了一件事情一张表格，为各项工作的事前指导、事中督促、事后检查提供了依据，极大地提高了工作落实效率。

　　水峪煤业加大成本管控力度，优化资产利用，节能降耗更加明显。全面开展清仓利库取消“二级库”，对全公司的材料、配件、固定资产、在建工程进行了清查盘点，特别是对各队组已领用未使用的物资进行重点清查，取消了各队组二级库，充分挖掘出已领未用、已领闲置等物资，及时通过物资超市进行调节使用，切实提高了资产周转率和使用效率。

　　“新征程呼唤新作为，新使命接续新担当。下一步，我们将以激发活力、提质增效为具体路径，在‘精’上下功夫，帮助职工从‘依附跟进’到‘跨越发展’，共建新矿山、共享‘精益果’，共同翻耕脚下这片沃土。”谈及精益化管理的持续推进，该矿党委书记梁建峰信心满满。(廉政 曹海燕)