一家公司、一个团队，本质上是人员能力上的竞争。也正是因为这个原因，更要找到好的人。人是成事的关键因素，所以我们一定要招优秀的人才。2022年5月3日，创业酵母创始人张丽俊老师在个人公众号为大家分享了优秀的人应该具备的基本素质。

　　一、雌雄同体

　　很多人非常理想主义，但拿结果的能力比较弱，因为缺少理性思维。在挑选人才，任命高管时，要任命有理性的人，让“不成熟”的人做了高管，对企业来说就是灾难。管理的核心是要拿到结果，所以必须以结果为导向。高管们必须要理性，时刻记住目标是什么，不要被情绪等枝枝蔓蔓所带偏。但也有一类人，理性思维比较强大，但感性思维差了一些，如果做了管理者，员工不太喜欢他。因为他从头到尾像个机器人，从他身上感受不到爱和温暖的一面。所以什么样的人是比较好的?长出管理者的能力和魅力来。具备两个脑袋，一个脑袋是理性的，用来解决实际问题，保证把事情做对。一个脑袋是感性的，内心有爱和仁慈。

　　二、系统化思维

　　一个人的底层思维是销售思维，顶层思维是结构化思维。而再往上，是系统化思维。

　　管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”有系统思考的人，能够通过现象看到本质;善于观察整体，而不是被局部影响;更能够通过现在看到未来，善于布局。他们总是在危机还未发生时，就敏锐觉察到苗头。而没有系统思考的人，则要等到事情发生时，才幡然醒悟，但却没有实际意义，亡羊补牢，为时已晚。这也是很多从大厂空降的高管，在创业公司活不下去的原因。虽然他在大厂工作过，带了很大的团队，但大公司的管理体系、组织架构等都不是他设计的，他只是一颗螺丝钉。他最多是见过好体系，而没有建过好体系。什么是建过好体系?

　　真正从0到1搭建过体系，而且掌握了搭建体系的底层逻辑。知其然也知其所以然，有着系统化思维。他的眼里不是树木，而是一整片森林。所以如果管理者只懂销售，不懂产品。如果只懂产品，不懂销售，不懂商业。或者只懂技术，不懂产品的需求。这样的单一思维难成大事。任用高管，一定要看是否有系统化思维，对这个行业是否有着深度的洞察，这一类人才是顶尖高手。

　　三、掌握三力模型

　　三力模型就是脑力、心力和体力，这也是一个人的基本素质。一个病恹恹的人没有可能把工作做好，身体不好的人脑部供氧不足，脑力不可能活跃，同时心力也跟不上。心力也要强壮，不要有一颗玻璃心，管理者的胸怀是委屈撑大的，一路走上来，会受非常多的委屈，如果内心不够强大，很容易折。当内心越来越强大，会发现可做的事情越来越多。脑力不是智商，大家都是普通人，智商不会有太大的差别。脑力关键在于脑部结构化的训练。为什么很多人越学越笨呢?因为全是碎片化的学习，所以容易被影响，很容易失去独立思考能力。不能人云亦云，更重要的是具备逆向思维。正如巴菲特关于投资的名言：“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。”所以，具备逆向思维非常重要。管理者也是一样，绝大部分管理者很平庸，怎么能做得比别人好呢?就是培养独立的思考力，不是随大流，有自己的判断力。

　　四、要性

　　很多时候， 要性比潜力还要重要。一个人非常有潜力，如果他没有要性，没有目标，来到一家公司，只是为了交社保，再有潜力又有什么用?很难培养出来的。有要性的人，往往能具备自驱力，他是使命驱动的。张丽俊老师说过，曾经她的要性也没有那么强。在她的职业生涯中，只有一次抱头痛哭过，原因是发现永远超不过一个人，这个人是她的老乡。这个人没读过大学，而张丽俊还当过大学老师，但他永远比张丽俊老师好，他第一名。这个时候，马云的太太张瑛和另外一个高管把张丽俊老师叫到一个小房间，也不说话，只是放两盘录音磁带。听完后说，你看人家怎么打电话的，再看看你是怎么打电话的。张丽俊老师发现，那个老乡没有用什么销售技巧，就是一句话，老板你买一个，老板你买一个，然后老板就买了。而张丽俊老师的录音是这样的，跟客户讲的是逻辑，跟客户讲的是需求和价值。然后客户说，那我买一个吧。但张丽俊老师很高傲的说，你爱买不买，都随你。听完了两盘磁带，张瑛说：“知道你缺的是什么吗?缺要性。”之前没有人说过一个人的企图心的重要性，但她一下就把张老师教会了。要性非常重要，有要性，再加上持续学习和精进，就会突飞猛进。

　　五、正确的三观

　　人需要自控力，但有的人喜欢开快车，如果不能控制好速度，是掌握不好自己的人生的。这也是最底层、最重要的素质，所以放在了最后。人一定要有正确的三观(世界观、人生观、价值观)。你内心真善美的东西是不是压倒了代表恶的那个小人?要保守好你的心，胜过保守一切，信仰是一切价值的根本。人生就是这样，拼到最后，拼的就是人品。如果一个人的价值观不好，即便是再有才华，也不能用。要额外说一点，这里说的价值观有两重意思，一重是社会的价值观，一重是企业的价值观，不要混淆了。一个人不符合企业价值观，不代表不符合社会的价值观，你不能说他人品不好，只是和公司的价值观不相符。所以用人，首先看他是否符合社会价值观，人品好不好。其次是看是否符合公司的价值观，和公司是不是一路的

　　公司的命脉就是在头头身上，越是有才华，越要看他的价值观。尤其是高管们，背后有很多双眼睛，很多人都盯着高管，一言一行都能起到示范作用，如果高管的价值观不好，破坏力更大。所以一个人内心要有正确的价值观，不要为了达到目标，不择手段。也要有底线，不要纵容下属触碰红线。

　　以上就是优秀人才的五个基本素质。雌雄同体，是一个人的弹性度;系统化思维，是一个人的顶层思维;三力，是一个人维持长性的基础;要性，是奋斗的源动力;正确的三观，是一个人的底色。