创业酵母俞朝翎:做到以下几点,员工会为你“拼命”
导言:很多老板觉得员工并没有想象的那么拼,甚至有时还会觉得,已经给了员工高薪和股票,还无法驱动他。
很多老板觉得员工并没有想象的那么拼,甚至有时还会觉得,已经给了员工高薪和股票,还无法驱动他。所有管理上的问题,本质还是人的问题。2022年2月10日,创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理、管理类畅销书《干就对了》作者俞朝翎(俞头)老师在创业酵母官方公众平台,分享自己的观点,如何理解并驱动员工。
创业酵母创始人俞朝翎(俞头)老师
一、员工只会为自己的未来加班
作为管理者,一定要掌握识人心、懂人性。管理员工时,要解决两个问题:员工的价值是什么?员工真正想要的是什么?只有这样,才能让大家发挥出最大的能动性。
很多时候,管理者和员工之间会有一个天然的矛盾,谁也不知道到底是在为谁工作。因为在管理中,忽略了一个重要的环节,员工工作的初心到底是什么。一个月赚10万块钱,背后要付出多少代价?赚10万块一个月,原动力到底是什么?只有原动力足够强,才能持续时间越长,才能保持每天都有足够的激情。世界上只有3%的人有强烈的自我驱动力,97%的人是没有的,这是需要管理者不断去提醒。
二、管理,要让员工有参与感
每个月制定完业绩目标,怎样才能让员工有参与感?
第一步:描绘美好前景
作为管理者,都要具备领导力。领导力很重要的一条就是会描绘美好前景,这个过程中,一定要让员工憧憬,员工只有知道美好生活在哪里时,才能够迸发出更强的动力。
第二步:目前遇到的困难该怎么解决
要把所有的问题跟大家讲,目前还有哪些问题需要解决,该怎么解决?问题永远比困难要多,要把问题抛出来,再和团队一起解决问题。
第三步:给出解决方案
把解决问题的方法列出来,最后共同找出解决方案。跟团队就目标达成一致,才是沟通结束。
第四步:确定好组织目标和个人目标
沟通结束后,员工并不一定会遵循这个目标去做。因为大多数人只会愿意遵循自己说出来的东西。所以这时就要公开的承诺,不但要说出来,还要有仪式感。仪式感是加深印象,目标要在一个正式场合,有一个正式的仪式,这样员工会不自觉地做这些事情。
三、如何更好地做好沟通工作?
那如何才能更好地做好沟通工作呢?
1. 创造一个好的沟通环境
中国人很喜欢客套寒暄,为什么不单刀直入地进入沟通?因为这是拉近距离,让对方放松的一个环节。寒暄要作为前奏,有了寒喧,双方在一个对的环境下,才能够有一个良好的对话。裸心会的存在就是要把“人”给打开,敞开心扉聊天谈事,大家互相了解,才能心无芥蒂地沟通。寒暄最终的目的,是为了在沟通前期营造一种舒适环境。
2. 肢体、表情、语调很重要
当想要表达自己的内容时,假如不去刻意练一下的话,脑子想的,嘴上说的,和别人听到的是完全不一样的。因为表情和手势,和表达出来的内容是不匹配的。
3. 了解对方想获取的信息
沟通中很重要的点就是,对方到底想听什么。沟通有个交流漏斗,表达的内容,会经过8层过滤,达到对方耳中的信息,是极其少的。
交流漏斗图
从“我所知道的”到“我想说的”再到“他想听的”,这里就漏了30%的内容。但如果能从“他想听的”开始传递信息,沟通就会高效。
4. 使用场景化的言语
在描述一件事情时,要区分使用的是通用语言,还是场景化的语言。什么是通用语言?通用语言是放之四海都准的话,在公司管理的过程当中,努力、加油这些都是通用语言。什么是场景化语言?场景化语言是告诉他,可以通过提升拜访量等方式,业绩才会起来。当一连串高大上的词汇在员工脑海中浮现时,每个人的理解其实是不一样的。作为管理者要追究到底,把这些词层层剥开,进行无障碍沟通。
5. 上下级的沟通之道
作为管理者,千万不要贴标签,因为贴了标签,代表的是员工再也没有成长空间。
作为管理者,Title赋予了你光环,但要学会放下身段说话。
员工并不会按照老板的想法为公司“拼命",因为每个人都是靠梦想驱动的。当发现员工没有“拼命”时,一定要反思管理方式是不是出现了问题。如何才能找到员工持续工作的动力?2月24-26日创业酵母业务增长大课将在杭州举办,可关注创业酵母官方公众平台了解最新动态。
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