5月28日，2021中国房地产数字峰会在上海康得思酒店顺利举行。本次大会由中国房地产业协会指导、中国房地产业协会数字科技地产分会主办、钛媒体集团承办。作为首届中国房地产数字峰会，大会有超过50位地产相关企业的数字化最高决策者齐聚一堂，共话房地产行业数字化“出圈”的破题之法。

　　会上，上海市城乡建设和管理委员会总工程师刘千伟，中国房地产业协会副会长兼秘书长陈宜明出席大会并发表了现场致辞，中国房地产业协会副会长兼数字科技地产分会会长、金地集团董事长凌克为大会做视频致辞。

　　房地产是城市建设的重要参与元素，对于未来房地产数字化如何在城市治理中扮演好角色，刘千伟在致辞中说：“我们将加快城市空间、城市部件、城市运行等动态数据汇聚和BIM应用推广，探索依托CIM平台打造数字孪生城市。推进城市体检指标和城市生命体征监管分析系统建设。”他表示，上海将持续聚焦城市运行重点领域和高频多发的难题顽症，研发升级智能化应用场景，实现管理闭环和业务协同，巩固提升城市能级和核心竞争力，构筑上海未来新的战略优势。

　　陈宜明则对房地产领域数字化提出了四条原则性建议。他认为，房地产数字化，第一，理念要先进;第二，技术要实用，要用技术手段解决房地产行业面临的实际问题;第三，体制要创新，信息技术是属于生产力范畴，这个生产力应该为房地产制度创新提供更好的动力;第四，传统建造技术与信息化技术融合发展，这两者不是对立的，更进一步，房地产数字化还应该把传统行业带上。“带上发展更健康、更现代化。”陈宜明说。

　　在视频致辞中，凌克也提到了中国房地产发展环境所存在的不足。他说：“中国房企的技术投入还不够、配套的政策也不够。房地产企业在数字化和新材料方面投入了很多研究，但在这方面税收政策的优惠是不够的。希望在政府、协会和企业共同努力下，创造一个健康的可持续发展的房地产行业。”他也表示，技术进步主要突出在两方面，第一，房地产的研究、设计和生产的技术，全部数字化;第二：应用先进的生产技术改造我们传统的房地产产业，例如如何让房地产行业通过复合材料等多种方式变得低碳和环保等等。

　　致辞过后，大会继续围绕“寻找第二增长曲线”展开。共由1个主论坛，数字运营、数字建造、数字营销3个分论坛组成。

　　在“1+3”会议模式下，金地集团、远大住工、爱德数智、腾讯云、龙湖集团、博智林、WakeData惟客数据;招商蛇口、金地物业、YOGO ROBOT、中国金茂、美的置业、脉策数据、世茂集团、龙光地产、时代中国、正荣地产、弘阳地产、SAP;中南集团、金地科技、模块科技、品茗股份、中国建筑标准设计研究院、中建八局、深业集团、三一筑工、北京建筑大学、中设数字技术、金科(上海)建筑、科尼数字科技、天宝建筑、达索系统;旭辉地产、思为科技、旺小宝、华发集团、蓝光集团、方圆集团、复星科创等40余家企业/机构(按论坛及出场顺序)参与主旨演讲或在圆桌讨论环节进行了积极交流，实现了房地产链条上下游真实对接，全场会议规模近500人。

　　整体来看，大会内容干货颇多，精彩纷呈。与会嘉宾们以“寻找第二增长曲线”为核心议题，从地产数字化场景具体实践到运营、营销、建造的问题及方法论，均不吝分享。论坛场场爆满，得到了与会者的一致好评。　　

　　观众剪影

　　主论坛大咖精彩谈：房企增长的实践范式与方法论

　　金地集团总裁黄俊灿表示，在地产数字化、产业化的浪潮下，金地集团主要利用BIM建筑工业化为抓手，将设计公司、建造公司、构建预制公司等产业链上的企业全部串起来，打造了一个生态圈。他认为，未来的数字化一定会往数字孪生的方向变化，从BIM平台到数字生活、再到智慧城市、智慧社区，再到数字营销，数字化将会渗透到房地产产业的每一个环节之中。

　　黄俊灿提到，就地产公司而言，投资、运营、财务目标都是非常重要的。金地集团倾力打造的智能投资平台，将项目过程的投前研究到投资讨论、预判、投后复盘全部都记录下来;投资覆盖面数据维度广泛，从宏观市场的数据到城市数据、到板块数据，再到竞品数据，使得投资更加精准。

　　总之，数字化辅助经营决策可以把全局做得更好。比如运营项目的监控，未来调整实施战略，都需要数字化进行分析和决策。

　　中国房地产业协会副会长，远大住工董事、总裁唐芬指出，建筑工业的数字化不是标准产品的大规模连续制造，而是一种大规模的定制生产。其中，建筑工业的设计是非标准的，是个性化的，而产品的交付还具有长周期性和不确定性。

　　在建筑数字化的未来发展方面，唐芬认为，未来所有数字化的管控都会有虚拟和现实之间的差异，虽然不太可能直接做到100%的吻合，但是数字化系统能够保留历史数据、并可以通过分析数据的方式，找到其中的差异，通过系统的方式不断进行优化，以确保企业在未来的生产经营过程中不断减小和消除差异。

　　爱德数智执行总裁徐海也发表了《数字洞察智胜未来：拥抱房地产行业的数智化时代》的主题演讲。徐海表示，把业务信息通过数据的方式进行简单重塑和应用，它产生的价值非常有限。但当数字化经营落地后，基于数字驱动的数智化管理的时代也会迎来它的井喷期。

　　他也说，这几年，行业内的数字化经营其实已经取得了很大的进步。对于地产企业来讲，目前大多数企业的需求已经要求平台能够在房企数智经营层面实现智能预测。徐海认为，目前国内的很多企业，对已发生的事件进行信息的归集是没有问题，但是我们地产是要对未来进行预测，对正在发生的价格的预测、动态利润的预测，需要智慧化的工具内嵌在里面。

　　这两年，爱德数智升级了经营看板功能，加入了企业对未来预测的看板，包括战略推演，敏感性的分析，以及风险巡演等等的场景，以进一步实现应用的智慧化。徐海也指出，当智慧化的工具出现之后，未来的数字化的世界会变成一个仅凭人力看不懂的一个世界，因为其所蕴含的未来，极其值得期待。

　　腾讯云智慧地产总经理蒋吉武则开门见山地提出了未来地产数字化转型有以下四个方向：第一，变身为资产运营平台;第二，综合营销平台;第三，城市运营平台;第四，代建服务平台。

　　在腾讯看来，数字化是一种价值成长的模型，从场景连通到数据贯通，到价值互通。场景连通，重新定义了上下游的关系，创造新价值主张的空间;数据贯通，底层数据分析和应用，看似无关的行业实现共振，例如房地产与制造业、交通运输业、教育行业、医疗行业、人文等等都是有共振的;价值互通，用户资产和数据资产融合，就打造了一个共生的价值体系。

　　所以腾讯的观点是，数字化的最主要价值是跨行业、跨体系的生态联动。

　　主论坛接近尾声，钛媒体集团联合创始人兼钛媒体研究院院长万宁总结发表了他对于地产行业的一些观察。万宁认为，房地产企业正在从传统粗放式开发向精益开发转变，以提高抗压、抗打击能力。这个过程中，房地产企业的分野开始加大。当前，房地产数字化策略的整个现状是“因企而变，无规矩、无范式，无路径可寻”。

　　在越来越多的地产企业因“城”施策的前提下，房企应该如何顺应绿色发展、如何调整自己的策略?钛媒体研究院对中国房地产30强进行了调研。万宁介绍，头部房企未来房地产企业数字化建设的聚焦点95.65%还集中在地产主业开发，因此，围绕主业展开的产业地产、物业服务、精益化应用以及数字营销成为他们关注的未来。

　　依据调研结果，地产企业一致认为，未来3-5年整个信息化和数字化提升，是地产企业解决的业务挑战的重心。同时，精益化管理以及拓展业务边界都会成为地产企业数字化发展重要的一些方向和趋势。地产企业也越来越偏向于从开发拿地型地产向运营服务型企业进行转变。　　

　　“中国房地产企业数字化能力观察”仪表板

　　会上，万宁也发布了“中国房地产企业数字化能力的观察”仪表板，该仪表板以企业数字化能力(战略+平台+治理)为横轴，以企业数字化价值(创新+服务+运营)为纵轴，清晰地描绘了中国头部地产在多方面的数字化现状与进展。

　　“对比先进找差距，每一个企业由于它的情况不同，有的企业是通过数据信息技术的引入和平台建设来拉动发展，也有一些企业通过商业模式的创新来引导发展”，万宁说，“希望这个仪表板可以帮助大家进一步寻找新的发展方向，也让地产更清晰的知道接下来需要做什么。”　　

　　主论坛圆桌讨论环节

　　在“寻找第二增长曲线”主论坛的圆桌对话环节，中国房协数字科技地产分会秘书长李波，龙湖集团数字科技部总经理叶萌，博智林副总裁、智慧建筑研究院院长、流程与信息化部总经理宋岩，金地集团信息事业部副总经理姚利，WakeData惟客数据创始人兼CEO李柯辰出席论坛圆桌对话，钛媒体集团联合创始人兼钛媒体研究院院长万宁担任圆桌主持。

　　在讨论中，对于寻找“第二增长曲线”，嘉宾们都发表了各自看法。叶萌认为，数字化驱动房地产企业的第二增长曲线，其实可以从“对内和对外”两个方面的寻找答案。对内是管理的提升，对外则是业务创新，“提供更好的用户体验和产品服务”。

　　对于对外提升用户体验这点，李柯辰表达了相同的看法，他认为，传统信息化更多是解决企业内部组织流程和协同的问题，而现在数字化是解决两种用户的问题：一种用户，是给基本的员工赋能，利用工具实现数字化全员营销;另外一侧，如何去提高服务客户质量，如何从一生一次生意变成一生一世的生意。

　　宋岩表示，碧桂园在寻找第二增长曲线的过程研发建筑机器人及智能建造体系，建筑机器人已经成为智能建造环节的核心产品，向上连接地产主业，向下连接制造业。姚利判断，未来5年、10年地产企业的增长还是以地产主业为主，而第二曲线跟地产主业是一个并行的关系。“首先我们还是认为要通过精益化的管理实现卓越企业的运营，另外一个维度，一定要围绕地产主业核心能力，进行商业模式的创新，就是走建筑工业化之路，打造一个生态。”他说。

　　李波总结，第二增长曲线涉及到的本质问题是数字化的出发点问题。他认为企业数字化应该要本着长期主义来经营公司，而长期主义让企业数字化呈现出两个特点：第一个数字化一定是一把手工程，不然难推动;第二数字化是生产关系的调整，不只提升企业的运营，对整个行业的发展模式都会产生根本性改变。

　　总结来看，主论坛嘉宾对于通过“数字化”实现“第二增长”持乐观和支持态度，他们有的通过数字化建起了产业链生态圈，有的利用数字化解决建筑工业的大规模定制生产问题，有的科技服务企业则想要从数据驱动、价值互通上帮助房企寻找增长点。可以肯定的是，无论是房企还是为房企提供数字化解决方案的技术企业，都已经在“数字化驱动房企增长”上走出了不止一步。在用数字化寻找房企“第二增长曲线”的道路上，这些企业已经走在了“破圈”的最前线，虽然方法各异，但殊途同归。

　　首届中国房地产数字峰会已经圆满落幕，相信大家通过诸多嘉宾的精彩分享，各有所获。感谢诸多房企代表、科技企业以及相关单位的合力支持。接下来我们再接再厉，持续为中国房企的增长贡献智慧力量!