伴随着行业的发展，东信正在飞速发展壮大。与此同时，东信对人才的数量需求越来越大，对人才的质量要求也越来越高。作为成立于2004年的国内领先的移动营销专业服务商，东信始终把人才的发展放在用人理念的首位。

　　继2020年东信大规模招聘和培养高校毕业生之后，随着2021年业务节奏的拉开，东信即开启了今年的第一波春季校园招聘。短短的2个月时间内，通过线上和线下多种渠道，甚至以直播的方式，在全国8个主要城市超过25个高校寻找东信所需要的人才。　　

　　构建营销人才“造血机制”

　　东信坚持从高校选拔毕业生，是公司非常坚决的人才政策之一。东信所在的行业成长太快，在人才的培养和沉淀上普遍都做的非常有限，有经验的人才特别稀缺，特别是运营和短视频创意类的人才，每年都在以3倍以上的数字在发展。今天如果不开始关心人才培养，无法构建一个人才的自我造血机制，明天仍然会限入“人才的发展赶不上业务的发展”的人才困境。

　　东信针对应届毕业生的“小二班”人才项目，就是基于这样的考虑运作起来的。东信集全公司之力，投入了非常大的精力和成本，成功地探索出了一条有效的人才培养路径，用2个月甚至更短的时间，把职场小白培养成独立工作者，然后再用半年的时间赛马，从中再识别和培养出项目经理。东信把这个事情作为公司的人才战略性项目来做，相信终有一天，东信能够真正实现人才的自我造血，不再对外部人才市场构成过渡依赖。　　

　　东信HRVP刘水良表示：“目前，‘小二班’已经打造成了东信稳定的人才输出平台，我们会把这件事情坚定不移地做下去，让越来越多的优秀毕业生，选择我们这个行业，选择东信，把‘小二班’打造成移动营销行业的‘黄埔军校’。”

　　从北方到南方，从放弃考研到走入职场，“小二班”让大家快速地完成了工作知识和技能的积累，感受到了东信强大的经验复制能力，是东信带给了大家惊喜和幸运。

　　让人才领先业务半步

　　东信认为，人才的发展要领先于业务的发展，“让人才领先业务半步”。具体体现在对人才的适度“超额配置”上，要抢先半步走。为此，东信除了“小二班”之外，正在为员工开发和设计更多的赋能项目，旨在帮助员工在能力上“领先半步”。

　　在东信超过17年的发展历史上，公司曾经为员工创造过“少林学艺”、“华山论剑”、“黄埔训练营”等培养项目。近年随着人员规模的增加，年轻员工比重的加大，公司更加重视员工的基本功训练。

　　同时，伴随着公司的发展，越来越多的年轻骨干员工，被公司从一线提拔起来，担任不同领域的管理干部，有的成为基层的班排长，有的被任命为军团长。为了完善公司的管理水平，为员工创造更好的管理环境，东信带着管理人员在干部管理上下“笨功夫”，既不投机取巧，也不花里胡哨，实打实地做管理基本功建设。

　　东信HRVP刘水良表示：“业务可能有淡季，但对人才的获取没有淡季，我们把门一直开着，随时欢迎优秀人才的加入;我们对人才的培养也没有淡季，成长不设限制。”

　　正是因为对人才的极度重视，有很多员工离开后，在公司的公众号上仍然是东信的粉丝，留言表达对东信的感恩和怀念，非常另人感动。同时，东信每年都会开放一些窗口，给曾经离职的同事一个选择回到东信的机会。

　　东信启航 始于足下

　　东信成立17年以来，凭借对互联网媒体与TMT行业的深度理解和资深经验，已经成为了国内领先的营销SaaS和移动营销专业服务商。东信的成就离不开员工的努力，同时也得益于东信对人才的持续培养。因此，东信愈加重视打造与人才共生共长的平台，打造与员工互相成就的组织。

　　东信相信，今天公司在人才培养上的不懈努力，必将让移动营销领域的未来人才济济，让越来越多的年轻人在这个行业启航，在东信实现梦想。这一切才刚刚开始。