1月14日，作为中国代建行业的“第一股”，绿城管理无论是从入局时间、发展速度、市场占比还是作用地位而言，一直扮演了“先行者”和“引领者”的角色。

　　继上个月牵头召开轻资产联盟筹建会后，绿城管理1月13日又在杭州总部举办了产业链大会暨战略合作公司签约仪式，携手产业链上下游的优秀伙伴合作6家公司，共同打造“共建、共享、共荣”的轻资产生态圈。

　　此前，绿城管理牵头与代建领军企业共建轻资产联盟，是对行业进行了一次横向资源整合。这次召开产业链大会，则是绿城管理对产业链下游的纵向资源整合。自2020年7月香港上市以来，绿城管理动作频频，谋划了多个引起代建行业关注的事件与活动，体现了其在代建领域的远大布局和将行业做大做强的决心。　　

　　绿城管理杭州总部举办了产业链大会暨战略合作公司签约仪式强强联手 构建相互赋能的轻资产生态圈

　　绿城管理此次是与中合深美设计、元一规划设计、皓睿工程管理、易富工程咨询、恒太商业管理、天际线商业管理、群智广告合作6家公司。值得一提的是，这些公司分别在装饰设计、建筑设计、全过程咨询管理、市政管理、商业管理、营销策划等方面，拥有突出的业务能力和代建服务的成功经验。

　　围绕代建主业，绿城管理聚焦代建产业链关键环节，构建相互赋能、导流的轻资产生态圈，为产业链上下游输送资源和价值，进而推动流量向能量的转变。因此，对于这些合作伙伴来说，此次签约仪式亦是一个全新的起点。　　

　　绿城管理杭州总部举办了产业链大会暨战略合作公司签约仪式根据以往的经验，与绿城管理合作的产业链公司，很多都从巨大的代建流量中获得有效反哺。流量的能量，直观地体现在绿城管理的体量上。截至2020年6月30日，绿城管理拥有代建项目268个，国内的布局就覆盖了27个省(直辖市及自治区)的85座城市。

　　以绿城利普设计院为例，自其2017年被绿城管理收购以来，受益于代建的业务导流，其营业收入、团队规模、业务水平、社会认可等都实现了突破性发展。公司年营业收入从2016年的1432万元，增至2020年的近2.1亿元，公司人数也从52人扩至260人。与此同时，利普获得多项业内大奖，还拿下21项专利，已拥有建筑工程设计甲级资质、城乡规划编制乙级资质、风景园林工程设计乙级资质。

　　引入新理念、新产品、新服务 满足委托方的多元需求

　　作为中国代建行业首家上市企业，绿城管理在近几年实现了代建业务的快速扩张，挑战也随之而来，例如，代建项目区域跨度大、产品多样性强、新增个性需求多。房地产是高度资源整合型行业，这些挑战尤其考验绿城管理产业链公司提供专业且柔性服务的能力。

　　基于这样的背景，绿城管理在上市之前就开始提前布局产业链，上市后进一步加大整合力度，通过收购、共同设立等方式，与产业链不同细分领域的优质公司达成战略合作，从而引进新理念、新产品、新服务，满足委托方的多元需求，匹配公司的发展速度。

　　加上此次的6家公司，绿城管理旗下拥有的产业链公司已超过十余家，涵盖前端的设计、咨询、教育培训、金融服务，以及后端的营销策划、商业管理、市政管理等多种业务。

　　此外，通过构建轻资产生态圈，绿城管理进一步打造知识体系共享平台、产业链上下游企业认证平台、行业标准输出平台，从而规范代建产业链企业运营，加强代建服务标准管控，为委托方创造高质量的绿城产品。

　　布局代建全产业链 拓展“第二增长曲线”

　　随着入局者逐渐增多，竞争日益激烈，代建行业集聚效应也开始显现。透过此次产业链大会，绿城管理对上下游产业链优质公司的强大吸引力与号召力可见一斑。

　　代建作为一个房地产市场上蓬勃发展的行业，需要被更好地规范和呵护。如果说绿城管理主导轻资产联盟，彰显了其携手其他公司做大做强代建行业的初心，那么这次产业链大会则是绿城管理精心策划的另一盘棋局，意在通过对代建价值链上优质公司的多元合作，形成协同效应，为委托方创造更大价值。　　

　　绿城管理在杭州总部举办了产业链大会暨战略合作公司签约仪式结合近期动作来看，绿城管理一直在积极创新商业模式，围绕代建主链为核心培育设计链、金融链、咨询链、培训链、商管链、研究链等全产业链，丰富业务增量空间，打造“第二增长曲线”。这个现象一方面体现出以绿城管理集团CEO李军为首的行业领导者的远见;另一方面也表明了绿城管理还想成为一个具有社会责任感的“探索者”，推动代建行业快速健康发展，为社会提供更优质的房产品和生活服务。