来自审计署网站消息，审计高质量发展，关键看干部，核心在干事。近年来，江苏省无锡市审计局围绕想干事、能干事、干成事，以团结敬业、履职一流的审计精神为导向，以思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练为手段，牢牢抓住人才“第一资源”，全面提振人才队伍“动能”，全力打造人才强审“引擎”。

　　担当有为，激励有位，涵养“源头活水”

　　坚持开门纳贤、阳光晾晒、实干主导，不断增强干部队伍的生机和活力，打造“吹皱一池春水”的干部队伍现状。

　　盘活资源。人“活”则事业兴。该局最大限度盘活职数、盘活资源，坚持让有为者有位，让有位者更有为，通过主动报名、业绩亮晒，公开公正选拔正科职干部14名、副科职干部21名。

　　激活动能。加大交流轮岗力度，按人岗相适、人事相宜、结构合理原则，建立交流轮岗常态机制，先后对27名审计干部进行轮岗锻炼。严把“进”的关口，通过公务员招录、基层遴选调入、军转安置等方式，补充专业对口的年轻审计干部29名，为全局干部队伍注入了新的血液、增添了新的活力，让全局干部队伍呈现出年龄梯次之态、专业多类之势。

　　用活政策。用活公务员职务与职级并行制度，先后分批次根据资历贡献，对13名同志常态晋升；落实鼓励激励，对主动参加省委巡视任务、抗“疫”前沿等急难险重任务的3名同志优先晋升。

　　拓宽渠道，精准施策，淬炼“钢筋铁骨”

　　钢铁需要烈火燃烧千锤百炼，干部需要不断学习充电蓄能。

　　以培提能。严格落实学习制度，坚持每月政治学习、业务学习，做到学习有计划、有内容、有讨论、有考勤。借力高校优质资源，每年依托南京审计大学、上海国家会计学院等高等院校举办能力提升培训班。每月开设处长讲堂，既搭建了学习交流的舞台，更是主讲人锻炼展示、全局审计干部相互提高的平台。组建数据分析团队，利用网上课堂、每季“计算机审计微课堂”等开展数据分析培训，集中攻关、解决重难点问题。

　　以考催能。把绩效考核作为催生审计干部的担当能力、创新能力提升的重要抓手，不仅看取得的显性业绩，更加关注因能力提升而打下的扎实基础和获得的隐性成绩，让全局审计干部把功夫下在能力提升上。区分业务处室、综合处室分层分级设置考核指标，把抓落实、重执行的能力量化为分值权重，在单项考核中设立“审计能手”评选项目，让全局审计干部“同场赛马”比高低。

　　以战锻能。用好“一线工作法”，开展“人人都是主审，人人争当主审”活动，每名审计干部每年至少担任一个项目主审或项目组长，切实在实战任务中打磨业务技能。每年选送人员到审计署南京特派办“以审带培”，指派人员参加省委、市委巡视巡察工作。建立“对下指导”制度，各业务处室针对任务重点、业务难点，对县区审计机关进行专题辅导，对口指导。

　　立足当前，着眼长远，力促“持续发展”

　　将培养干部作为“百年大计”，把握干部成长规律，扎扎实实强信念、打基础、抓源头、长本领。

　　坚持党建引领。将建设队伍作落到机关党建工作全过程，建立不忘初心、牢记使命常态机制，锻造忠诚担当、清正廉洁、务实奉献的审计干部。深化党建联盟、支部建在项目上、党员政治生日等特色党建活动，促使党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。其中，机关各支部与25个单位联盟联建，在党性锤炼、视野开阔、观念更新、能力提升等方面相互学习，相互借鉴。

　　培养年轻干部。指定实务导师，对年轻审计干部“一对一”进行实战帮带，近3年培养，5名年轻干部成为业务骨干。实行分层分级“干部家访”，注重寻求家长对年轻干部工作的支撑和鼓励。举办青年审计论坛，提升年轻干部从理论高度发现问题、分析问题、解决问题以及系统归纳总结、科学阐述的能力。每年挑选年轻审计干部组队参加市级机关办公技能大赛，年年团体成绩优异，获个人三等奖以上10人，其中获无锡市“五一劳动奖章”3人。

　　加强严管厚爱。坚持严格厚爱相结合，盯住“关键少数”，管好“绝大多数”。针对审计干部“八小时之外”“办公室之外”的监督管理难点，出台《干部家访制度》《党风廉政勤政谈话制度》《审计现场纪律巡查和廉政回访工作办法》等制度，延伸监督管理触角。先后组织家访270余人次，组织廉政勤政谈话300余人次；审计现场纪律巡查150余个项目，廉政回访110个被审计单位。（尤云岳）