全国性专业啤酒生产经营集团华润雪花啤酒与FuturMaster 合作的 S&OP ONE 营运计划系统项目首批全国推广历时3个月成功上线。首批推广的顺利上线是雪花啤酒向供应链数字化、智能化转型的重要里程碑，为后续推广打下坚实基础。

　　第一批推广总结及第二批上线准备会议于9月25日在天津召开，雪花啤酒助理总经理曾申平、总部营运中心总经理吴苏川、总部智能与信息化部总监郭华、总部营运部助理总监王云、各区域公司营运总监及关键用户、FuturMaster CEO 周波博士、中国区高级经理马晴及双方项目团队共同出席。此次会议的主要目的是进行项目试点与首批推广的结果反馈、经验总结及未来二批推广计划的部署和展望。　　

　　会议合照

　　S&OP ONE系统包含全国供需关系优化、需求计划、供应计划和经销商销售预测与补货。覆盖华润雪花啤酒总部、16家区域公司、70余个工厂或仓库、3000余个区县以及35000多个经销商。通过建立全国统一的产销计划决策平台，提升区域间产销协调能力，高效满足市场需求，降低总体成本，提升营运效率，实现精益管理。

　　首批项目推广涉及安徽、山东、河南及晋陕四家区域公司，100多名关键用户。疫情对推广过程所需的集中培训带来很大限制，项目组与各区域公司克服困难，全程采用远程线上培训及辅导模式，从逻辑培训、操作流程练习、关键用户考核、输出结果及例外检查分析、全流程模拟到生产环境上线，全面考虑实施细节，精益求精，确保系统在各区域的扎实落地，为未来全面投入使用提供保障。　　

　　会议现场　　

　　部分参会代表

　　雪花啤酒总部营运中心总经理吴苏川表示：“作为雪花啤酒营运变革最重要的项目之一，S&OP ONE的新系统、新方法和新思路武装了雪花啤酒各级产销计划人员的思想和大脑，使计划管理有章可循，带来营运管理思维方式的巨大转变。我相信随着后期项目的全面上线，S&OP ONE将帮助我们建立自上而下的整体智能化计划决策新模式。”

　　雪花总部智能与信息化部总监郭华表示：“S&OP ONE是集团供应链管理的 CPU，它彻底改变了雪花啤酒在产销两侧资源配置的能力：数据驱动的供应链推动了个人能力到组织能力的转变，并将业务数据转变为企业资产，通过数据的驱动，实现以组织内的确定性应对市场的不确定性;借助系统数据能够快速准确地在集团内部流动，信息处理将变得更加整体、有序和有效，从‘众筹式’的分散决策，转变为公司级资源配置优化的决策流程。”　　

　　会议现场

　　雪花啤酒助理总经理曾申平表示：“产销协同是雪花啤酒现阶段的战略导向，重中之重。S&OP ONE 系统的建立标志着雪花啤酒迈进新时代。项目首批推广非常成功，超出预期。在未来，S&OP ONE将成为雪花营运管理的中枢平台，为营运变革及价值创造提供有力支持。希望二批推广在首批的基础上把工作做得更加实更加顺，提前预祝项目在2021年全面顺利上线。”　　

　　会议现场

　　FuturMaster 创始人及CEO 周波博士在谈及此次推广时说到：“S&OP ONE首批推广的成功对我们双方都是很大的鼓舞。项目的顺利推进与实施团队过硬的业务能力及雪花高层领导的支持密不可分。FuturMaster 在产供销计划领域有着丰富的方案经验，我相信在双方强强联手，共同承诺的努力下，项目全国推广将如期圆满成功上线。”