美国管理会计师协会（IMA）近期发布了一份题为《战略分析 -- 实现卓越和可持续绩效的方法》的最新管理会计公告（Statement on Management Accounting）。该公告能够全面帮助首席财务官团队，以及从事战略规划、分析与执行的管理会计或财务专业人士，通过揭示战略分析中的关键环节，进一步提升组织在实施战略分析与规划过程中价值创造的能力，并最终实现组织可持续发展的目标。

　　“当今全球市场正面临着前所未有的复杂性、波动性和不确定性，市场变化与竞争节奏持续加大，而新冠肺炎危机加剧了这一态势，”该公告合著者、IMA研究部总监Kip Krumwiede博士如是说。“对管理会计师来说，当下是他们在战略分析过程中增强自身技能的绝佳时机。”

　　该公告阐述了领先的战略分析工具、方法和框架，如迈克尔·波特的五力模型、态势分析法（SWOT），以及蓝海战略、从优秀到卓越、创造共同价值、颠覆性创新、回报驱动战略、反向创新和战略风险管理等新近涌现的理论。与此同时，该公告还将上述工具、方法和框架按照以下三种类型进行了归类，即：环境扫描和竞争分析、内部和外部分析，以及创新、变革和市场颠覆因素。

　　“本公告旨在强调促成战略、战略执行与财务绩效之间一致性的重要意义，”另一合著者、德保罗大学荣誉教授Mark L. Frigo博士表示。“这些方法和工具将助力组织提升战略性，为股东和利益相关者创造更大的长期可持续价值。”

　　此外，公告中还收录了苹果、网飞、乐高集团等企业案例，以此说明这些企业如何实现可持续的卓越绩效，并促成战略和财务绩效的一致性。