近日，由新中大承建的巨匠建设集团股份有限公司（以下简称“巨匠建设”）集团i8综合管理信息系统一期顺利完成验收。巨匠建设i8综合管理信息系统建设以成本管控为核心，“四流合一”一体化为指导思想，通过新中大i8工程企业管理软件的项目管理、成本管理、总包合同管理、分包合同管理、采购合同管理、物资管理、项目资金管理、发票税务管理、人力资源管理、协同办公等十多个模块的实施应用，实现了集团业务流程规范管理、业务数据准确获取、核心业务管理水平提升、员工业务素质提升、集团资源共享五大管理目标。

巨匠建设是浙江巨匠控股集团有限公司旗下以建筑工程施工总承包为主营业务的大型集团企业，始创于1965年，股票代码1459.HK。拥有建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级、古建筑工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包壹级、机电工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、起重设备安装工程专业承包贰级和境外工程承包等资质。

巨匠建设于2012年开始携手新中大启动信息化建设，并探索出了一套适合企业发展的信息化管理模式。近年来，巨匠建设业务管理模式主要以自营、联营相结合，集团业务广泛，体系庞大。随着企业深化改革的推进，集团的业务量及范围不断拓展，各个管理单元对工程建设管理要求不断提升，传统管理模式及手段已无法满足集团管控需求。为适应企业更快发展，满足巨匠建设对信息化应用水平提出的更高要求，巨匠建设选择通过新中大i8工程企业管理软件相关模块实施应用，以“四流合一”为核心要求，围绕成本资金为主线的系统建设，加强对成本、资金的管理，规范发票管理流程，增强税务风险管控。同时通过信息化手段加强对下级单位的管控，建立适应企业可持续发展的信息化管理平台，实现从企业集团到各分子机构、项目部的全方位信息服务和信息资源共享，提高信息化开发利用水平，大幅增强信息安全保障能力。

目前巨匠建设集团i8综合管理信息系统一期各个管理模块整体运行平稳，巨匠建设全集团共计167个组织机构（包括集团总部、子公司、分公司、项目部）已正常使用系统管理相关工作。巨匠建设i8综合管理信息系统一期成功验收，标志着巨匠建设信息化升级迈出了重要的一步，未来新中大将继续携手巨匠建设全面推进企业管理的信息化、数字化建设，为巨匠建设管理升级和企业转型全面赋能。