3月24日，安踏体育用品有限公司(股份代号：2020.HK;及其附属公司统称“安踏集团”)发布2019年集团业绩公告。这是安踏集团历史上的最佳年报，创造了多项发展新纪录。2019年安踏集团全年收益首次突破三百亿大关达到近340亿元人民币，同比增长超过40%，连续6年保持高速增长，位居全行业前列。　　

　　安踏集团发布2019年财报　　

　　安踏集团发布2019年财报

　　2019年，安踏集团继续深化“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略，推进全球化进程，开创“三大品牌群”加“三大共享平台”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸显，有效吸引年轻消费群体，带动全集团销售的高速增长。

　　面对全球的疫情挑战，安踏集团多年坚持推进的“高质量增长、健康经营、精准成本管控”等举措，为公司应对市场变化奠定了坚实的基础。各品牌早已实现线上线下全布局。疫情发生之初，公司就率先在超强成本管控、消费者社群营销、柔性供应链、电商创新等方面快速行动，冲抵疫情所带来的冲击。预计集团业务2020年上半年将有低双位数的下降，但随着国内市场复苏，有望在下半年恢复至正常经营水平，集团有信心实现全年业绩正增长。截止目前，公司账面的现金及现金等价物总值接近180亿元人民币，且各类融资渠道通畅，资金面整体上非常安全。长远来看，疫情是暂时的，消费者对健康和运动的重视度反而会进一步增强，这将推动整个集团在疫情后更快地复苏。

　　经营指标健康 多项指标全行业领先

　　安踏集团2019年收益和溢利连续6年保持双位数的高速增长

　　收益增40.8%至339.3亿, 连续两年超40%的高速增长。增长位居全行业前列。其中安踏品牌收益达人民币174.5亿元，增长21.8%;斐乐FILA品牌收益达人民币147.7亿元，增长73.9%。

　　经营溢利增52.5%至86.9亿，增长位居全行业前列。其中安踏品牌经营溢利达人民币46.8亿元，增长26.2%;斐乐FILA品牌经营溢利达人民币40.2亿元，增长87.1%。

　　股东应占溢利创新高为人民币53.4亿元，增长30.3%，连续三年增长30%或以上。

　　末期股息每股普通股港币36分。全年总派息每股普通股港币67分。

　　保持稳健的现金流和现金循环周期/能力

　　整体毛利率为55.0%，经营溢利率为25.6%，股东应占溢利率为15.8%。

　　自由现金流入达到人民币64.3亿元。

　　强劲的零售表现

　　集团总店数为12,943家，其中中国大陆安踏店(包括安踏儿童独立店)共10,516家;中国大陆、中国香港、中国澳门和新加坡斐乐FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店)共1,951家;中国大陆迪桑特DESCENTE店共136家。

　　安踏品牌产品、FILA品牌产品之零售金额(按零售价值计算)于2019年全年分别录得按年中双位数和55-60%升幅。

　　四大基本盘坚实稳固御风险

　　第一：品牌基本盘 -- 三大品牌群核心品牌升级 占领消费者心智

　　专业运动群：安踏品牌定位为“以科技创新引领的极致性价比”的专业运动品牌。未来5年将投入超过10亿元用于科技创新，拉动创新商品贡献率超过40%。通过氢科技、A-WEB、FLASHFOAM、环保科技等创新技术，与漫威、可口可乐等国际知名IP携手打造的跨界联名款引抢购风潮。逐步实现由“买得起”的品牌转变为“想要买”甚至“抢着买”的品牌。据尼尔森消费者调查显示，安踏超过70%的消费者是95后年轻人群，这一比例还在提升;安踏“联名款”第一提及率超过50%;国际篮球明星克莱·汤普森KT家族产品销售同比增长60%，年销量在中国篮球鞋品类细分市场保持领先。同时安踏品牌作为中国奥委会和北京2022年冬奥会和27支国家代表队的合作伙伴，及国际奥委会官方体育服装的供应商，安踏进一步盘活了体育资产所产生的市场营销势能，带动了销售增长。

　　时尚运动群：斐乐FILA品牌定位为高端运动时尚品牌，着力打造“以运动引领优雅品味的生活方式”。品牌资产指数(以品牌认知度、提及率、喜好度及购买率为评价指标)较去年大幅提升了60%，升幅在行业中居首。签约Kōki,、吴谨言等新代言人，独家合作中国网球公开赛，Jagger鞋款在东京全球限量首发……吸引了大量的年轻受众。为满足各年龄层顾客不同场景的使用需求，斐乐FILA持续打造5G等一系列多场景的终端形象，为顾客营造更加时尚与运动的购物体验。通过全场景全周期的品牌战略，斐乐FILA已成功孵化两个年流水超十亿级的子品牌：针对3-15岁年龄层的儿童品牌FILA KIDS(流水超20亿元)与针对Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION(流水超10亿元)。

　　户外运动群：迪桑特DESCENTE品牌定位为高端专业运动品牌。2016年底加入集团，通过二年多的集团孵化，实现流水同比增长75%。迪桑特中国开发出综训、女子和滑雪等高端商品，高品质的ALLTERRAIN专业系列和SKI产品系列稳固了大批忠实的高端消费群体，目前在42个城市现已开出136家门店，均布局在中国一线高端商场;迪桑特DESCENTE探索出了独特的营销模式，通过组建专业运动俱乐部，独家赞助世界高尔夫锦标赛汇丰冠军赛等等，精准吸纳了购买力较强的消费者，成为集团成功孵化的又一国际品牌。

　　第二：零售基本盘 -- 集团零售平台全渠道共享 线上线下齐发力

　　2019年安踏集团着力打造的跨品牌零售共享平台已初见成效。经销商体系进一步规范。集团以大数据为指导，加强了门店、会员、库存及供应链的数字化管理。安踏、斐乐FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌总计拥有近7000万优质会员，通过建立会员管理体系，会员复购率大幅提升。2019年，安踏9代形象店陆续登陆一二线城市;安踏儿童全新4.0门店亮相;安踏品牌加速渠道转型，各级中心城市的购物中心门店占比提升至40%以上;斐乐FILA品牌5G新形象上市。门店形象和购物体验的改善有效拉动了对同店增长。

　　集团电商精准布局，深化社群运营，探索全新的Z世代网络营销模式。通过与天猫、京东、唯品会等重点电商平台合作，销售同比增长40%，增速领先全行业，订单日峰值达800万单。天猫双11全球狂欢节“运动户外”类目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐乐FILA品牌位列第五，安踏儿童在“童装童鞋”类目中也跻身前三。公司的大数据库拥有超过2.5亿人的消费者数据资产，提升了消费者洞察，数据资产在疫情期间发挥了重要的精准营销功能。

　　第三：组织基本盘 -- 全球化逐步推进国际创新人才储备丰厚

　　2019年集团开启全球化战略，完成对亚玛芬集团(AMER SPORTS)的收购，实现双A(ANTA+AMER)联手。亚玛芬集团新董事会对公司业务重新梳理，确立了增长计划，提出5个10亿欧元的5年发展计划，即将始祖鸟Arc'teryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson 3个品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌;中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。2020年，亚玛芬集团1-2月份业务按计划推进，从3月份开始受到疫情影响，但由于亚玛芬主力产品是秋冬季产品，占比超过65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心将其对亚玛芬全年业绩的影响保持在可控范围之内。

　　安踏集团广泛吸纳有竞争力的国际化创新人才，现已拥有来自超过18个国家和地区的外籍专业人才。2019年底，安踏集团全球零售总部 -- 上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基，将作为安踏集团未来全球创新整合基地，全球人才发展中心及全球资源联动的重要平台。这也标志着安踏集团全球化迎来了新的里程碑。

　　第四：经营基本盘 -- 强管控能力、高质量增长 抵御市场风险

　　从疫情之初，安踏集团便开始了以“极限成本思维”为原则的精细化成本管理，控制费用的力度要强于疫情对业务的负面影响。同时，在管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面采取强有力的措施抵御风险。在“节流”的同时积极“开源”，疫情爆发后，安踏集团迅速将业务重心转向线上，1月底便率先在行业内开启 “全员零售”的创新变革项目，超过6万名员工及合作伙伴参与，盘活私域流量。截至目前，自有工厂复工率达100%，外包工厂也已恢复90%以上产能;集团旗下门店已基本恢复营业。

　　2019年，公司已投入2亿元人民币提前布局数字化转型和大数据平台的搭建。安踏携手国际领先的IT合作伙伴，实现了订、供、产、销业务链条的贯通，通过品牌销售、供应链与生产各环节信息的整合，使产销协同更高效、更智能化。2020年，集团的数字化战略，将从商品智能化、全渠道多品牌 CRM平台建设、全流程全价值链数字化运营打通等三个方面开展，赋能高质量增长。

　　在全国防疫的情势下，安踏集团积极行动，科学防疫，关爱全体员工的健康与平安。截止目前，全集团员工无一人感染。从1月25日至今，安踏集团已先后捐赠现金1000万及防寒及医疗物资，总计近3200万元人民币，支持医护人员全力抗击疫情。近年来，安踏集团一直积极履行企业社会责任，在社会公益事业上已累计投入6.18亿元人民币。其中，截止2019年底，安踏茁壮成长公益计划已向全国欠发达地区中小学生捐赠1.74亿元，覆盖全国30个省市自治区2286所学校的77万名青少年。

　　安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出：“2020年突发的疫情为全球消费市场带来了前所未有的挑战。越是艰难，我们越要坚定价值观。疫情之下行业及消费环境的变化，也是公司推进高效变革的良机。我们将以‘创造消费者价值’为导向重构思维，坚持长期主义，追求高质量增长;以‘健康经营’为核心实现高效管控，在‘危机’中寻找‘机会’。面对越来越多的黑天鹅事件，企业要比拼的不仅是快速果断的执行力，更要稳固经营的基本盘。我们曾从2012年全行业的库存危机率先复苏。安踏在不确定性环境下提升抗风险能力和快速调整策略方面，积累了丰富的实战经验。这次疫情将在客观上加速运动健康行业的长远发展潜力，对于行业的变革和创新将带来历史性的机遇，我们对疫情过后运动市场的复苏和公司的后续经营充满信心。安踏集团旗下多品牌将共同携手，以更创新的方式在新形势下为全球消费者服务。集团2025年实现流水双千亿的目标不会改变。”

　　关于安踏集团：

　　安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市。经过近30年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略。集团旗下拥有安踏(ANTA)、斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆体育(KOLON SPORT)等多个中国及国际知名的运动品牌，全面满足消费者的多元化需求。2019年3月，安踏和其他投资者组成的投资者财团完成了对亚玛芬体育(AMER SPORTS)的收购，成为了一家全球化企业。