来自商务部网站消息，新冠肺炎疫情发生以来，供应链创新与应用试点企业响应党和政府号召，迎难而上、积极作为，充分发挥供应链资源整合和高效协同优势，全力支持疫情防控、保障市场供应、推动复工复产，把试点创新成果应用到抗击疫情的第一线，在抗击疫情中充分展示了现代供应链的力量。据统计，95%以上的试点企业以各种形式积极参与抗击疫情。

　　跨境采购+紧急转产防疫物资打好抗疫支援战。多家试点企业利用全球供应链渠道资源，跨境紧急采购口罩、防护服、护目镜等紧缺防疫物资。深圳越海全球供应链开通十多条跨境绿色通道，累计采购防护服23.6万套、护目镜20.2万个、消毒液50多万瓶、口罩1700多万只。厦门建发股份紧急跨境采购了292万只口罩、5000个护目镜、1.5万套防护服等物资。中国电建跨境采购负压救护车3台、口罩10.4万个、防护服22438套、手术服5556套以及护目镜、医用手套、鞋套等医疗物资。青岛海尔第一时间搭建医疗物资信息共享资源汇聚平台，发布口罩等防护物资需求2400万件。京东建立“应急资源信息发布平台”，集成全球3000多家在线优质供应商等。为补足防疫物资巨大缺口，一批试点企业发挥供应链协同整合的即战力，火线转产防护物资。青岛酷特智能以其个性化智能服装生产系统为基础，紧急转产抗疫物资，共生产隔离衣10万套，非医用一次性口罩400余万个。红太阳集团从决定生产消毒液到第一批成品下线，只用了6天时间即形成日产200吨医用酒精生产能力。江苏汇鸿集团坚持双管齐下，一方面在国际市场采购防护服2.77万套、护目镜1.5万个、口罩85万只、防护手套20万双、酒精擦片160万片、各类消毒液30多吨。另一方面，依托医药供应链资源优势，快速投建口罩生产线，每天可生产医用一次性口罩10万只左右。一些试点企业在疫情严重地区高风险运营，全力保障医疗物资运输生命线。为了保障医疗物资运得进、用得上，京东物流自1月21日即开始为湖北药企提供紧急药品运输，1月25日又开通全国各地驰援武汉救援物资的义务运输通道，并承建湖北省应急物资供应链管理平台。截至2月底，已累计承运医疗应急物资约5000万件、超1.5万吨。九州通紧急支援武汉红十字会，通过九州云仓系统专业高效的供应链管理技术协助分配捐赠物资，确保紧急医药物资到货后两个小时内即可完成分配。

　　多措并举促流通稳价格打好民生保供战。为切实保障人民群众基本生活不受新冠肺炎疫情影响，试点企业主动发挥供应链组织和物流优势，助力市场保供应、稳价格、安民心。武汉中百克服疫情带来的巨大困难，坚持不歇业、不断供、不加价，积极支持社区团购、各类医院配送，成为保障武汉市民基本生活需求的重要力量。在支援火神山医院、雷神山医院建设过程中，武汉中百实现了一天建一个店的“中百速度”。作为武汉蔬菜紧急调运的首选市场，河南万邦在保障本地市场的同时，全力支援武汉和整个湖北市场供应，直接援助湖北黄冈200吨蔬菜等生活物资，每天还可调运4000吨蔬菜，1万吨肉、数万吨粮油。疫情发生以来，蔬菜总交易量超过75万吨。中粮肉食作为武汉、北京两地生猪的主要供应商，1月24日以来，累计向湖北供应白条猪30327头，散鲜（冻）品2314吨，向北京市场供应白条猪32561头，散鲜（冻）品432吨，协助有关部门向武汉市紧急调运2000吨中央储备冻猪肉。菜鸟物流第一时间开通救援物资免费运输通道，依托国内150多座大型电商仓储园区构成的智慧供应链，持续向湖北输送各类物资。苏宁物流第一时间开通绿色通道，为湖北地区免费运输捐赠救助物资，累计服务超过100个机构和组织，向湖北地区输送超过1000吨救助物资。京东物流在疫情期间不断链，1月20日至2月28日向全国消费者供应了2.2亿件、超过29万吨的生活必需品，居民足不出户即可享受多样化的服务。阿里巴巴零售通为全国1570个区县近50万家社区小店配送超过1亿件采购包裹，向湖北省内社区小店配送40多万件包裹，累计供应价值超过25亿元的生活必需品，成为百姓“家的补给站”。利群商业集团联合100多家生产企业和100多家销售企业，每天低价向市场供应近400吨生鲜食品。无锡朝阳集团旗下六十多家超市每天供应15个以上品种的蔬菜，以低于市场均价15%的价格进行销售，粮、油、蛋、肉各1个品种以低于市场均价5%的价格进行销售。

　　龙头企业带动全链条协同打好复工复产战。试点企业多数是供应链平台型企业或主导型企业，在推动全供应链协同复工复产中起着关键作用。国家电网公司利用现代智慧供应链的优势，依托“五E一中心”供应链平台，开展零接触“云采购”，在线交流、打分、监督、确认、签约，疫情期间累计完成226亿元招标采购，即时向供应商支付70亿元，助力上下游、中小微企业复工复产。青岛海尔基于COSMOPlat供应链平台管理，率先复工复产，国内52家工厂中，除了武汉3家工厂未复工，其他49家工厂全部复工复产，2月份订单累计完成率达100%。为助力全国复工复产，海尔打造了“企业复工增产服务平台”，创建“企业复工生态链群”，并联合金融机构为企业提供贷款、保险等服务。欧冶云商利用平台力量，依托覆盖全国的仓库网络数据整合和分析能力，调用生态圈物流资源，通过转库、备货、变更码头、变更物流等方式，为用户保供交货提供了有力的支撑。疫情期间，欧冶云商共联系协调生态圈仓库、码头104个，解决涉及武汉地区钢材产品外发及交货的钢材18万吨，及时、安全地把产品送到用户手中，避免了钢厂堵库、用户停产的风险。航天长城公司评估核心客户开工时间及销售回款情况，对于不同客户根据其回款周期给予了不同程度的应收账款延期，减免客户逾期还款违约金，降低客户流动性风险，全力稳住供应链，支持全链条有序复工复产。在疫情期间，阿里巴巴零售通发挥供应链金融优势支持社区小店发展，允许社区小店进行零费率赊购，把零售通小贷利率降低了40%，分期还款期限从3个月延长到6个月，有效缓解了小店运营压力。

　　此外，还有大量试点企业在疫情期间坚持生产经营，捐款捐物，参与支持火神山医院、雷神山医院、方舱医院等建设和保障，在打赢疫情防控的人民战总体战中，深入探索和实践现代供应链。