近日，浪潮新消费对加华资本创始人宋向前先生进行了专访，探讨了消费投资和企业更底层的成长路径。如下是经过浪潮新消费授权转载的文章全部内容：

　　尽管突如其来的疫情给消费投资蒙上了一层阴影，但这也是一个检验勇气和信心的时刻。前几天加华资本近亿元投资湖南文和友，让我们看到不一样的东西。

　　在投资圈，加华是个异数，平时不追热点，但也会时不时搞出行业的大新闻，比如让之前从不融资的老乡鸡、东鹏特饮接受了融资，追踪十年切入到居然之家的大变革中，包括当下在疫情寒冬中投资文和友等等。

　　在别的投资机构较少碰触的领域，加华可以说自己开辟了一片天地。这种差异化背后，是对产业变革、企业内核，以及时间价值不一样的理解和较量。

　　12年来，加华资本投资了30多家消费领域龙头企业，包括居然之家、东鹏特饮、老乡鸡、洽洽食品、爱慕内衣、加加酱油、来伊份、滴滴出行、美团点评、巴比馒头等。

　　按照创始人宋向前的话来说，几乎没有失手。

　　这背后的秘诀是什么呢？如何看待当下的消费投资？消费企业的核心和下一步关键在哪里？

　　近日，浪潮新消费专访了加华资本创始人宋向前，在网红品牌、全新业态之外，我们一起探讨了消费投资和企业更底层的成长路径。

　　01 消费行业，如何与时代同频共振

　　我最早在证券公司从事卖方业务，投行工作给了我一个近距离观察中国经济的机会，能去了解企业面临着什么样的问题，有哪些真实需求。

　　但因为核准制的原因，职业性质决定了投行必须向合规层面倾斜，所以在为企业赋能层面稍显不足。

　　任何生意的本质都是对供需关系的管理，需求一定要得到更好的满足。

　　我认为相比投行，企业更需要的其实是价值创造，包括品牌、渠道、运营、市场等各个方面系统性能力的提升。

　　这是我创立加华的初心，一开始我们就选择走专业化投资的路径，依托于产业为企业深度赋能，并把这件事当做加华的长期目标和愿景。

　　其次，加华选择专注在消费和服务行业，同时主要投资于民营企业。这些都是我基于过去十几年做卖方业务，在所得到的观察和经验的基础上选择的方向。

　　12年实践下来，应该说还比较成功。尤其行业布局上，加华做到了与这个时代同频共振。为什么这么说？

　　（1）首先从大的背景看，中国的经济结构正在发生变化。

　　GDP增速从过去依靠投资、净出口拉动，转向了依靠内需。去年经济增长76.2%的成绩来自于消费的贡献。我相信随着中国经济结构的转型升级，消费在三驾马车中的主导力量会越来越强大。

　　我们认为，对于增长方式的研究非常重要，因为中国毕竟是14亿人口的大国，欧洲7.4亿人，日本1个多亿，美国也就2个多亿，加在一起还没中国市场大，所以我们的战略纵深非常可观。

　　过往大家只提人口红利、技术红利，往后消费红利一定会慢慢释放出来。

　　从长远来看，按照马斯洛需求理论，消费也一定是升级的。人类就是要在衣食住行各个方面，实现自我超越，所以下沉只是短暂现象，谁也阻挡不了人民对美好生活的向往。

　　（2）其次，落地到具体投资策略，要买对一个时代增长的方式。

　　我们的基本策略就两点：第一买行业增长，第二买企业增长。只有双增长的公司，才能在业绩表现上呈现戴维斯双击的现象。

　　那什么样的公司能实现双增长？我认为在消费行业，未来一定会二八分化，强者恒强。茅台、海天味业、海底捞的崛起，都预示着未来的一条主线：随着中国的消费红利逐渐被释放出来，市场上会诞生一批真正的超级公司。

　　美国为什么经济这么发达？它的一个特点就是超级公司、跨国公司非常多，这些公司奠定了美国的商业文明。

　　那中国现在有多少成功的全球化公司？没有几家。往后必然会出现强有力的超级公司，这与中国经济发展是一个互为因果的关系。

　　所以我们坚定的选择做产业龙头、行业冠军的“超级陪练”。你会看到像东鹏特饮、居然之家、老乡鸡这些优质的企业，在经济下行周期没有受到很大影响，反而可以逆势而起，这就是因为它们的头部效应比较明显。

　　（3）对消费产业的理解，是一件久久为功的事情

　　最近几年，加华有一个快速的成长和丰收期，这来自于我们在消费赛道中长时间的耕耘，才能够抓住这么多优质的案子。

　　现在大家都感觉，消费行业非常热，每个投资机构都在呼吁看消费。因为互联网红利已经基本释放完毕，而消费行业的改造才刚刚开始。

　　但放在之前还有人问我，说过往十年是移动互联网的黄金十年，加华坚守在消费领域会不会错过一个时代的机遇？

　　我并不这么认为。每一个基金创始人都要考虑一个问题，就是怎么去建立自己的投资理念、护城河以及核心竞争能力。消费领域的特点是：入门门槛很低，但竞争壁垒很高。

　　消费行业的研究不像看上去那么容易，对于品牌、渠道、市场、运营、管理各个方面，都需要长时间的积累，才能够形成比较深的产业理解，这是一件久久为功的事情。

　　加华走得比较前，钻得比较深，专注在这个赛道十几年，才形成了和别人竞争的护城河。

　　另一方面，我们服务于消费龙头企业的经验比较多，它们在行业内中所遇到的问题，观察到的现象，都非常具有代表性。这也反过来反哺我们的投资理念，让加华对于消费行业的理解不断的刷新、迭代。

　　02 真正注重价值投资，精耕细作的时代到来了

　　我们在这十几年间，做了大量的积累和准备，所以大家才会看见现在不断有大公司接受加华的投资。理论上来说，白马策略所选定的那些行业龙头，现金流都很好，对于资金没有那么大的渴求。那它们为什么要选择拿加华的钱？

　　因为我们的定位不是简单的投资机构，而是企业的事业合伙人。我们是它对于消费心理研究、品牌渠道与市场建设的一个抓手和帮手。加华能够提供系统的专业化服务给对方，这点我觉得是最重要的。

　　对于一个投资机构而言，什么叫专业？就是你一定要有产业依托、产业背景。当然我不是说一定要坚守在某个行业，但是必须有根据地或者主要赛道。

　　原来的综合类基金会被时代抛弃掉，只有对产业有深度赋能能力与资源整合能力的机构，才能在产业和企业的双增长中去提供价值，被头部公司所需要。

　　我们讲，过去是一个什么样的时代？那时候是“清华北大不如胆子大”，几个人有梦想，再弄一点钱，找准行业就可以干出一个企业，这在注重高要素投放的经济发展阶段，确实卓有成效。

　　所以这就导致之前中国的PE行业，投机性比较强，做的都是套利的事情。大多数机构都在做Pre-IPO、财务性投资和综合类基金，简单地进行资源要素的投放或整合。

　　它们并没有在产业深度理解、企业运营管理与长期价值赋能上，去积累自己的核心优势。

　　现在经济增速不是那么快了，企业在困难的时候，需要更多带深度思考、带能力的钱。

　　所以，中国的投资机构一定会发生变化，之前我说“好人做生意的时代来了，赚辛苦钱受尊重的时代来了”，其实背后还有很重要的一点，就是“专业化机构胜出的时代来了”。

　　对一个投资机构来讲，你需要创造价值，才可以和企业一起分享价值。未来的竞争是赋能的竞争，是专业深度的竞争，更是产业理解的竞争。不再是简单的几个人，找一些机会，投一笔钱了。

　　往后是一个真正注重价值投资的时代。市场快速出清，企业债务包袱比较重，经营状况也有所下滑。所以在这个时候进行投资，是很好的践行价值投资理论，形成企业家精神的节点。

　　之前有人提出财务投资机构与产业投资机构的区别，就是“农夫与猎手的关系”，我个人非常认可。

　　很多投资机构是猎人，他想打鸟。打一枪，一林子鸟跑了，就打中一个，甚至有时一个都打不中。但农夫是什么，农夫有个一亩三分地，就能把这个田种出花来，种出菜来。所以我说，精耕细作的时代到了。

　　越来越多企业在下行期需要找事业合作伙伴，需要产业投资人，而不是财务投资人。后者就像猎手：一、不成体系；二、没有整体投资逻辑；三、没有产业深度。

　　简单提供给财务资源对接未来的增长，在经济结构的深度调整期，其实作用没那么大。

　　03 放长周期，消费企业核心要看什么？

　　1、消费企业做大要看系统化的能力

　　对消费企业的选择和投资上，在我看来，太阳底下没有新鲜事，任何企业都要由小做到大。在中早期，一些企业或赛道可能容易看到现象级的情况。

　　但企业的核心竞争力和终局发展，所需要适配的一些系统能力，一定要能够被体现出来，否则成不了强大的公司。

　　因为不管是什么样创业模式的消费公司，最终竞争的核心要素其实都是这些，企业成长的机理基本是一致的，包括你的人才、产品、品牌、运营、财务战略等，在不同的阶段都会碰到，要有系统化的能力去解决。

　　那么一个强大的公司，一定是在所有的系统里面，不存在明显的短板，综合发育比较平衡，像是阿里的运营、人力资源等能力都非常强大。

　　2、凡找捷径的，事后看都是一地鸡毛

　　加华在具体的投资过程中，也并不是只投后期的企业，也有一些比较早期的公司。

　　我们投资核心判断的是，企业的增长价值和行业增长价值。

　　当然由于我们的风控标准和对企业价值的判断依据，大多数投的还是行业龙头企业，但本质上买的是潜在增长，奉行的是长期主义思想，坚决相信并赢得时间的复利价值，从人性的光辉深处着眼，从成长处入手，深度思考最终决定了人生的最终抵达。

　　所以对我而言，投资一定要看见一家公司的生命力，公司成长和产品一样，有自己的生命周期。现在网红也好，直播也好，都是一个短周期的现象，我们要长周期地去看企业背后的价值和竞争实力。

　　包括去年比较火的新茶饮、咖啡，都要放在一个更长的维度中，去观察它们的生命力。很多媒体给予新商业模式太多的关注，但也需要去深度解读企业生命力和产业发展，不能像现在一样，贩卖焦虑，贩卖商业模式。

　　去年不就流行一个笑话，券商的时代十个判断，九个都是错的。所以对于新业态，我觉得倒不要慌着下结论，还要时间去长期观察，真正地日拱一卒，为了新的商业探索贡献出自己的一份力量。

　　最后，大家做的事情，都是要回到商业本质和企业的核心竞争力，这些能力的养成缺一不可，也快不了，路长且艰，道远且险。

　　而且我个人，也不太认可靠商业模式创新长期支撑的公司，或者存在什么超级物种。商业还是踏踏实实做事情，但凡找捷径的，事后看都是一地鸡毛。

　　04 对消费、服务的数字化改造，是未来的关键一战

　　加华的投资理念也在不断与时俱进。过去我们2.0版本的方针是“投资+投行”，现在在此基础上又加了“产业理论”，构成了3.0版本。

　　未来还将怎么迭代？我给大家一个方向，就是“产业互联网”——真正帮助消费企业进行数字化改造，这也是加华一定会走向的4.0阶段。

　　为什么互联网巨头都在关心产业互联网，我觉得是有道理的。未来简单进行商业模式创新的公司，都不会有很大机会。

　　对传统行业进行数字化改造，依托产业互联网进行消费与服务的迭代升级、组织刷新，才会是未来最重要的趋势。

　　这种改变一定要基于传统行业，因为只有传统行业中的大公司，才具备更强大的组织刷新能力。

　　他们能够在自己打下的根据地上，依托更强的能力、视野、资源来干这些事情。中小企业在某些方面，它的成熟度、稳定度、护城河与核心竞争力，还远远不能与大公司相提并论。

　　因为我们也大量地投资了龙头企业，龙头企业是产业互联网进行试点、推广的最好试验田。它们试验成功之后，可以对整个产业进行数字化的降维打击，促使后来者对其进行模仿、迭代和升级。

　　1、居然之家为什么要进行自我变革？

　　居然之家就是非常典型的案例。

　　家居卖场在过去是一个传统的二房东生意。理论上讲，如果居然之家不进行自我变革，它会和红星美凯龙没有任何区别。

　　居然的汪总率先意识到了这个问题，他很清楚未来竞争一定是线上、线下的高度融合，传统玩家必须通过数字化改造来提升效率。所以居然这几年进行了重大的商业模式转型、组织刷新与进化。

　　我们也帮助居然引入了阿里、泰康的投资，让居然不再不是一个传统的物业出租公司，而变成了一个消费的居然、服务的居然、数字的居然，平台的居然，未来一定也是个生态的居然。

　　家具卖场从原来的低频业务，变成了高频业务；从简单的家居场景，变成了一个消费服务场景、一个城市名片、一个生活方式。这就是对传统行业的组织刷新和迭代，这就是新商业业态的出现，这就是真正的“新零售”。

　　最终，基于传统行业的数字化改造，能够达到三个效果：第一，效率提升；第二，用户体验改善；第三，在触达人群的基础上，把所有客户变成用户，把用户变成数据资产，反哺消费体验和消费洞察。

　　2、需求和供给的关系，正在发生完全的反转

　　为什么需要把用户变成数据资产？这才讲到了产业互联网的核心要义。

　　背后的本质是消费者的结构发生了变化。过去的商品短缺年代，主力消费人群是70后、80后，供需关系主要是供给主导。生产者通过做品牌广告、资源投放来征服市场，消费者只能被动接受。

　　现在不一样了，90后、00后这一代人，从小就生活在数字经济时代，同时也是消费品极大丰富的时代。他们所受的教育更好，消费行为更加理智、消费主张更加自我、消费心理也更加成熟，非常强调个性与自我表达。

　　这种理性消费时代，或者说消费者崛起的时代，什么样的企业能够满足？就是能做到需求反向重塑供给的企业。不能简单的只强调供给，认为生产什么消费者就会买什么，需求与供给的关系在这个时代发生了完全的反转。

　　在这个反转的过程中，数字化扮演了特别重要的角色。过往传统的线下触达并没有那么系统，也没有那么强大的能力，去实现数字环境下的消费行为挖掘与研究。

　　但现在互联网把线上与线下的壁垒打通了，我们得以在引流、留存、复购以至于用户终生价值的各个方面，都通过数据实现极致化的呈现与表达。

　　数字经济的时代兴起了，企业具有这样的能力和技术手段，来实现需求反向重塑供给，来满足这一批新时代消费者的需求。如果作为供给者现在还不进行适配改革，我认为就会被这个市场逐渐淘汰掉。

　　3、转型的关键节点，在于企业家的自我“刷新”

　　再进一步探索，这种数字化转型中最难打穿的点是什么？其实是认知。

　　对于产业深度、数字经济、效率提升，以及核心竞争能力的认知，决定了一个企业在未来的战略选择和发展方向。我们也是有幸与居然的汪总在认知层面高度一致，才能在接下来的事情中填平补齐、拾遗补缺。

　　微软纳德拉提倡的组织“刷新”非常重要，这一点需要靠企业家的认知提升来驱动。万事万物都先有温差才会有交换，有交换才会有生命的成长，任何一个组织的创新都离不开企业家阶层在认知层面的先知先觉。

　　在消费与服务行业，靠单一产品、服务去打拼的传统时代过去了，未来一定是基于线上、线下融合，基于产品的人性洞察、基于数字经济的新商业文明，在这样的背景下也会诞生出全新的商业模式。

　　所以加华要做的事，就是从认知、战略、资源各个层面去赋能企业，让它们意识到未来的核心竞争力在哪里。这也是一个真正的“事业合伙人”、一个产业型投资机构所应该具备的能力。

　　很多投资机构只注重财务报表，可是你要知道财务仅仅代表过去，公司的战略定位与发展策略，才决定了未来。投资就是买未来，这个增长的逻辑我觉得非常重要。

　　4、有耐心和定力，才可能做消费行业的长跑冠军

　　企业转型升级是一个非常困难的事，很多人想干也干不了，需要长期的积累。正所谓不积跬步，无以至千里。

　　商业上我们有三条军规：第一，企业在高毛利下的总成本领先优势。第二，系统运营能力的全面优化和胜出。第三，组织的进化刷新、管理升级能力。

　　除了三条军规，我常说商业世界还有三条企业定律。

　　第一是科斯交易成本定律。企业只有保持内部交易成本低于外部交易成本，才有增长潜力，内部交易成本越低，企业活力也就越大。所以企业家要学习精益化的系统管理，加强迭代与升级。

　　第二是德鲁克的社会职能定律。一个社会问题成就一个商业机遇，一个巨大的社会问题，背后就藏着一个巨大的商业机遇，能不能抓得住机遇，要看企业家有没有同理心、社会感、世界观。

　　第三是熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》中所提到的，经济不是自然发展的，经济发展来自于企业家的创新。对于企业而言，只有叠加在商业组合上的创新，才能持续地获得利润，带来商业模式上的良性循环。

　　但中国能满足军规和符合这些定律的公司，有多少呢？没有几家。同样试问一下，现在又有多少投资机构，能在这些层面去做赋能？这就是为什么我们需要时间，来养成自己的核心竞争力，这一定是一个需要积累的事情。

　　我经常用一句话勉励自己：一个人长期努力的过程中，总有一段沉默的时光。在未见到成绩之前，我们需要默默地扎根、耕耘，到最后总会迎来收获的那一天。这一点真的挺不容易，能耐得住寂寞的公司没有几个。

　　对于未来，我也有三个判断：

　　首先，中国经济切换到了一个低速增长的阶段，原来靠要素投放取得高增长的时代已经过去了。

　　第二，中国企业的经营方式，已经由过去的粗放式转向了精耕细作。

　　第三，上面的这两点决定“好人做生意的时代”来了，“赚辛苦钱受尊敬的时代”也来了。

　　这些变化下，对于所有企业，一定要积极拥抱数字经济，通过需求反向重塑供给，来适应社会消费结构的变化，满足90后、00后这批未来核心消费人群。

　　对于所有投资机构，一定要冷静观察，深入研究时代发展的主脉络。大的背景发生了变化，意味着投资机构内驱力要强，要与时代发展同频共振。

　　同时自身也需要进化出与产业互联网、产业赋能相应的适配能力，这是一个时代变化的必然与题中应有之义。

　　大家一定要补耐心的课，补专业的课，补深度理解和认知的课。因为消费是门类比较多的赛道，行业知识也比较系统和庞杂，必须具备强大的产业耐心。

　　中国经济的总量比较大，战略纵深和成长空间远未被满足，所以对于消费行业我们有绝对的信心，但是要真正战胜市场，大家还是要把功课补好。