据普华永道近日发布的《2019全球市值百大企业排名》分析报告显示，2019年全球前十大企业由科技业及电子商务产业为主导，而十年前傲视世界，并蝉联全球市值前十的金融和石油公司，纷纷被挤下榜单。

仅仅十年，数字化完全颠覆了整个世界的发展轨迹。反观这些新兴的数字化企业，他们一部分符合市场需求诞生于数字化的浪潮中，另一部分则已经由传统企业完成了数字化的转型，但是他们都有一个共同点：善于通过对数据的总结与分析，进行企业市场洞察力和竞争优势的提升。

毫无疑问，在数字化发展的浪潮中，企业内部数据的价值日益凸显，如果企业不高效利用好数据，做好数据的归因分析，提高投入产出比，最终将竞争力尽失，只能被时代淘汰。

如何在数字化的浪潮中踏浪前行？

数字技术的迅速发展，给传统企业带来了巨大的挑战。数字化转型是否能够成功，成为决定企业未来二十年发展前景的核心因素之一。

通用电气公司是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。早在2011年，通用就着手对公司进行一系列数字化改造，比如通过在产品上植入传感器、搭建物联网平台，来改变工业产品的传统销售模式；在公司内部引进数据化系统，更好地促进销售和供应商之间的联系等等，促进有效数据流转，通过数据发现人才，发现价值，从而提高投入产出比。通用电气公司早已转型成为以数字为驱动的企业，作为百年企业，通用一直走在引领企业发展的前沿。

看似容易，其实企业的数字化转型并不是那么简单。麦肯锡最近发布的一份研究数据表明，只有16%的企业能够在数字化转型过程中成功。面对新技术的不断涌现，以及新概念的接踵而至，大部分企业在如何实现数字化转型的选择中产生了很多的困惑。

企业的数字化转型到底应该怎么做才能成功？

事事明：管理以人为本、以人才为引领、设备采集为辅，让数字化真正能在企业落地，最终达到企业的降本增效。

从管理学上来讲。事事明记录企业核心业务（安全、质量、项目管理、工程进度等）流程的全过程，是企业数字化转型的工具。在事事明系统内，企业不仅可以在不改变现有组织结构和业务流程的前提下，实现核心业务工作清单化、业务标准化、信息在线化、数据结构化，也可以实现业务信息的即时保存传递，实现企业跨层级沟通，提高企业员工在业务过程中的高效协同。

对于生产型企业的应用，事事明管理系统可以帮助企业落实“双重预防机制”的建设。

首先，企业可以在事事明系统内根据企业需求自定义表单，并建立设备设施数据库、作业活动（任务工序）数据库和风险数据库等等，事事明可将企业根据业务需求建立的数据库与日常隐患排查巡检结果相关联，在员工根据实际情况填写工作表单的同时，系统将提交的表单信息，即时与管理人员预设的条件进行比对，如产生预警，即时通知相关人员进行处理，处理完成后，同样要进行信息反馈，实现企业业务的闭环管理。如下图为事事明系统内预警处理电子表单，隐患发生时间、预警处理时间、预警处理人、预警是否已经解决等内容，在表单内一目了然。

广东某矿业，自2015年以来使用事事明系统后，企业效益大幅提高：每年白银产量增加约4300万克：约每年矿石产量稳定在65万吨的基础上，每吨矿石的白银含量由之前240克左右，增加到过去14个季度都稳定在305克左右（每克白银价值约3元人民币），每年增加约1亿多人民币的利润。安全生产大幅改进，连年被监管部分评为省安全生产先进单位；

事事明系统内对企业业务流程真实数据的统计功能，还可以反应出员工工作量和劳动强度，可统计预警信息和任务完成率，进而帮助企业管理者对员工工作目标是否与公司目标一致进行评估，获得工作质量和工作态度等KPI考核数据，实现岗位职责量化管理。

从技术上讲。事事明系统自上而下分为多个模块，依次是客户端、网关层、业务层、数据库层以及第三方服务，同时系统中加入系统日志平台、系统监控预警平台。客户端同时支持WEB、Android、iOS，网关层主要是对外提供业务API接口，以及对外提供平台OpenApi接口，可实现与各个系统平台间的数据对接，从而实现企业信息一体化，开放与互联互通促进企业管理的发展，独特的企业管理方式促进了企业效率与效益的提升。

同时，事事明系统支持定制业务的模块功能，支持高度用户自定义表单，要求系统不仅仅支持固定数据格式，同时采用多种数据库存储业务数据，采用分布式关系型数据库Mysql，分布式文档数据库MongoDB，分布式缓存数据库Redis，同时也提供了分布式的文件存储系统OSS。

全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。

企业不是没有人才，而是没有从数字化中发掘人才，用看得见的数据，以事实为依据进行考核，发现人才、激发人才潜能，从而让企业健康高效运营。

完美的结果，必须要由正确的过程来实现，企业越早进行全面的数字化转型，才能越快的成为行业的引领者，而不是追随者。