由中国总会计师协会主办，浪潮协办的“第十一期中国管理会计沙龙”于7月28日在北京成功举办。来自国务院国资委、中国总会计师协会等部门和协会的领导，中国石油化工、中国人民保险集团、中国盐业等知名企业的高管和总会计师，国内管理会计学术界与实务界专家学者等近200人参会，就管理会计新发展与中国总会计师（CFO）能力框架进行了深入讨论。浪潮集团执行总裁王兴山作《数字时代的CFO：新角色与新责任》主题演讲。

浪潮王兴山：数字时代CFO的新角色与新责任

新技术、新商业环境、消费4.0时代催生中台兴起

随着云计算、大数据、人工智能等多种技术的融合叠加，产业革命持续深入，VUCA时代加速到来：商业环境日益复杂，产业边界被打破，变得越来越模糊，以多样性、个性化、共享为特征的消费4.0时代的蓬勃兴起。为应对个性化需求、不确定性增加的挑战，小而美、唯快不破的阿米巴组织模式成为热潮，支撑前台快速创新的中台应运而生。

王兴山在报告中指出，中台的本质是解决共享和配速问题，是抽象的可被复用的服务，包括技术中台、业务中台、组织中台以及数据中台。其中，业务中台的核心是共享，财务共享就是基于中台理念重构财务信息系统；而数据中台的核心是数据服务和数据模型，基于深度机器学习的增强式数据处理将成为趋势。浪潮GS Cloud全面融合中台理念，产品采用微服务、DevOps、容器等云原生架构，融合机器学习、深度学习等AI技术，充分发挥业务、数据、技术三大中台的高配置力和敏捷响应能力，支撑前台业务的快速发展。

企业三大课题对CFO能力提出新要求

数字时代，企业普遍关注三个课题：一是复杂环境下的风险控制能力与新型集团管控的课题；二是个性化定制重塑成本系统，按单、按责任中心的实时成本、利润、报价的课题；三是数据整合、挖掘、洞察分析能力的课题。

CFO既是制订企业战略的主要参与者，也是执行企业战略的重要实践者，在参与战略、资源配置、管控防范风险、价值创造的同时，企业面临的三个课题对CFO也提出了新的能力要求：信息系统构建和数据治理能力，也就是“取数”和“用数”的能力。换言之，新的时代CFO的职责将不仅限于整理及保护企业数据，还将基于财务大数据，结合AI、RPA、数据洞察等，提高效率的同时，参与战略决策，发挥战略引领作用，成为“战略决策重要参谋者”。

王兴山在演讲中表示，对应中台理念和CFO的新能力，在财务领域有财务共享和人工智能两个热点。财务共享基于中台理念重构财务信息系统，通过共享中台打通数据供应链，提升财务响应力，满足前台业务持续化创新。随着人工智能发展，当前数据驱动的AI应用正融入企业的方方面面，根据应用深度有三个发展层次，首先是基于规则的自动化（RPA），具体表现为财务机器人的自动对账、智能报告等；其次是基于对话式UI的数字助理，语言交互、人机协作是重要特征；再次是基于深度学习的企业大脑，以大数据为基础的智能决策和风险内控是典型场景。近年来，浪潮不断融合新技术打造智能云ERP，相继推出企业智能机器人EAbot（易宝特）、EA企业大脑等智慧应用，面向大、中、小微企业市场形成了全面的智能云ERP产品布局，全力赋能百万企业数字化转型。