7月20日，奥康第十八届思考周第三日，一改前两日“阿米巴经营”系统构建封闭式培训战术为榜样企业学习参观，王振滔率“思考团”成员来到国内智能制造“新贵”，著名个性化服装定制企业红领集团，对话红领集团董事长张代理，共同探讨“互联网+”时代下，传统制造型企业应如何把握新机遇。

二十年后来“相聚”

    “二十年前，我曾随即墨县组织部发起的‘百家企业看温州’活动时，探访过奥康，当时的奥康已是优秀企业代表，给我留下了非常深刻的印象。一别二十年，也希望有时间能再去奥康，去温州走访一下。”

    红领集团董事长张代理先生首先对奥康一行表示欢迎，并娓娓道来这段鲜为人知的缘分。

    随后，奥康“思考团”走进红领酷特智能个性化生产车间。让奥康一行人感到吃惊的是，整个车间密密麻麻的挂满了各种成品或半成品西服，但仔细观察却发现没有一件衣服重样。

    据介绍，在红领车间的电脑系统中，一个工人能在一秒之内处理20多个订单，每个订单中有着多达50多个技术细节，破解了工业批量生产与个性化定制的悖论。张代理笑着说道：“在红领魔幻工厂里，将西服定制从个性设计到成衣配送，我们现在仅需要７天，实现了业内难以企及的‘流水作业’。”

    “十五年前，我曾告诉我们的团队，未来奥康要实现‘零距离’、‘零库存’、‘零运营成本’，但有时往往知道不一定改变，而你不变时代却在变、环境在变、市场在变、竞争对手也在变。今天的参观让我很震惊，C2M让红领找到了企业发展的抓手和路径，把很多不可能的事情变成了可能。”

    参观完红领智能工厂后，王振滔表示，红领的定制模式，相较于工厂大规模生产的产品而言，是以市场为驱动，以消费者为驱动的个性化定制，只有倾听市场，才能赢得市场，同时更加舒适的产品体验能很大提升企业品牌影响力和良好的传播口碑。

     智迎“中国智造2025”

    “原来，我认为一流的企业基于标准、二流企业基于品牌、三流的企业基于产品。而未来，我认为是三流企业基于品牌、二流企业基于标准、一流的企业是基于平台更基于数据。”王振滔说道：“红领智能生产的最大价值，不仅在于颠覆了原有的商业模式、用大数据手段实现个性化定制，同时更为中国其他传统制造企业的转型提供了可操作型解决方案和范本。”

    2017年1月10日，奥康国际与央视达成战略合作，并借势启动“C2M”高端定制战略。因此，在王振滔看来，取经红领C2M个性化定制正是为了奥康品牌向上的突破，加码推进C2M个性化定制战略。

    对此，张代理深表赞同，他认为企业的兴盛都是基于“和与道”——“道”蕴含了社会发展的需求、消费的需求、以及互联网+模式下传统企业的革与新。

    “C2M是大势所趋，红领花了十多年的时间，对传统产业的转型升级进行了艰苦的探索与实验。才有了今天的小成绩，但或可以自我转型经验、智能制造经验，为奥康提供相关的帮助，依靠数据驱动生产，充分发挥智能制造的威力，以工业化手段和效率生产个性化产品，帮助奥康更多的实现个性化定制的大规模工业化生产。”

    当下，需求与生产正朝两个极端背道而驰，一边是工厂盲目的生产，而另一边却是客户正苦恼买不到自己心怡的产品。张代理更多的认为：“互联网时代下，中国传统制造业应具备一种新思路：即企业更多的是打造一个平台，一端连接消费者，一端连接有生产个性化产品能力的制造商。”

    为此，王振滔与张代理均表示，原来，商业文明的标杆19世纪看英国、20世纪是看美国，而21世纪则是看中国。当下，企业发展应更多的顺应“和”与“道”，更多的企业应加入进来，共同为书写全球商业文明新高度而助力，为人类进步而服务。

    皮鞋穿奥康，西服穿红领

    正是基于对“C2M个性化”定制的看好，以及两家企业在C2M这一领域共同的发展战略，当天下午，王振滔还与张代理举行了长达两个小时的闭门会议，探讨双方在C2M业务深入合作的可能。

    “自古鞋服不分家，奥康和红领同属于鞋服行业，双方在各自领域都各有所长，又有互通之处，双方通过优势资源的整合，实现强强联合，探索中国鞋服业一体化定制消费新模式，为消费者提供一站式鞋服定制服务。”王振滔会后对记者表示，接下来，奥康将继续与红领就深化C2M个性化智能生产业务合作展开对话。

    “皮鞋穿奥康、衣服穿红领。”王振滔笑言：“或许，不久的将来，消费者在全国几千家奥康门店购买鞋子的同时，都能享受红领量体定制服务，为自己定制一套合体且与皮鞋相匹配的西服，一切都是私人订制。”