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继品牌出口之后 海尔开启中国“模式出口”时代

2017/7/14 10:28:46 来源:人民网-家电频道

导言:随着“一带一路”政策日益得到各国越来越积极的响应和支持,中国企业正迎来在全球舞台上的“大航海时代”。从产品出口到品牌出口,海尔作为中国企业发展的“风向标”,正在开启我国“商业模式出口”的新时代。

  随着“一带一路”政策日益得到各国越来越积极的响应和支持,中国企业正迎来在全球舞台上的“大航海时代”。从产品出口到品牌出口,海尔作为中国企业发展的“风向标”,正在开启我国“商业模式出口”的新时代。

  (左一为日本研发中心智能恒温技术研发工程师馆野恭也在参加视频会议)

  “一带一路”带来中国企业的“大航海时代”

  世界上第一个环球航行的人是麦哲伦,证明世界各地的海洋不是相互隔离的,而是一个统一的完整水域。而世界上第一个“环球航行”的中国商业模式是海尔的“人单合一”,证明世界各地的研发人员、用户群体等不是相互隔离的,而是同在一个互联互通的生态圈中。

  7月7日,以“塑造联动世界”为主题的G20峰会在德国汉堡召开,美国彼得森国际经济研究所高级研究员雅各布?科格嘉德表示,此次峰会主题与杭州峰会“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”的主题设置一脉相承,也与5月在北京举行的“一带一路”国际合作高峰论坛主题高度契合。互联网进一步强化了全球经济的联系,“一带一路”不仅成为中国企业“走出去”的推动力,也成为影响世界各国发展的全球大事件。

  在中国经济与全球经济高度融合的今天,“一带一路”的深入推进将沿线国家的经济、文化联系到一起,为各国之间资源的互联互通、共创共享带来了新机遇。由此可见,不管是沿线国家企业的对外拉动或转型升级,还是中国企业的对外输出或自身创新,互联网驱动下的“大航海时代”已经来临。

  “人单合一”成中国第一个“环球航行”的商业模式

  政府搭台,企业唱戏。面对互联网下的全球化,中国企业借助“一带一路”的东风将更多“中国商业元素”传播到全球每一个角落,成为“大航海时代”的重要课题。而兼具中国民族企业和世界名牌双重身份的海尔已经有了显著成果,并让“人单合一”成中国第一个“环球航行”的商业模式。

  1999年,海尔在美国建立起第一个海外工业园,如今已经将GE Appliances、新西兰斐雪派克、日本三洋白电悉数收入囊中。在美国,加入海尔大家庭半年后,GE Appliances旗下的First Build便凭借众筹创新模式入选了《福布斯》“2017年10大发展趋势”;近期,一台最快可实现“2分钟速烤”的专业级家庭披萨电烤炉,再次凭借其“全美总动员”的共创实力迅速获得了百万美金生态效益。

  (位于美国路易斯维尔的GE Appliances总部)

  在日本,海尔和AQUA双品牌运作体系顺利推进,其中,AQUA商用社区洗护以原创科技和全球化的生态资源全方位聚焦用户需求,迅速以75%的市场份额坐上日本商用社区洗护市场的“第一把交椅”。

  在新西兰,海尔和Fisher&Paykel融合创新了气悬浮无油压缩机、直驱电机等领先技术和优秀产品,得到了市场的广泛认可,目前两大品牌市场份额共同占比达到42%,稳居行业第一。

  据美国金融数据提供商迪罗基(Dealogic)发布统计数据显示,2016年9月份中国首次取代美国,成为全球最大的国外资产收购者。中国品牌在走向世界的过程中少不了跨境并购,而“收购容易,整合难”的问题让不少中国企业望而却步,海尔则一路披荆斩棘,在并购后激发出其活力,根本原因在于“人单合一”模式的自信。正如美国沃顿商学院马歇尔?迈尔曾表示,海尔的管理模式超越了西方代理理论,创造了“超级团队”的新模式。也有权威评论指出,这种管理新思维超越了“全球化”的语境,以员工创造用户价值驱动代替传统的薪酬驱动,打破了各种文化、政治等方面的限制,让企业在全球各地的业务都能围绕用户需求迅速发展起来。

  从产品、品牌到模式,中国企业出口的“三级跳”

  目前中国已经成为世界第二大经济体,货物出口总额位居世界第一,“中国制造”正在进入世界各个角落,但是能够获得世界认可的中国品牌却为数不多。早在20年前,中国企业争相出口产品,海尔独辟蹊径打响了“品牌出口”的第一枪,以研发、制造、营销“三位一体”的本土化模式“全球创牌”。

  “全球创牌”的探索让中国企业有了直接跟海外用户对话的机会。由于全球化品牌的号召力,全球160多个国家和地区的用户选择海尔产品,平均每分钟就有125位海外消费者成为海尔用户。

  海尔的全球化探索并未止步于此。不仅是海尔品牌,新西兰Fisher&Paykel、美国GE Appliances、日本三洋白电也在被海尔并购后呈现出良好的发展势头,在这背后是“人单合一”模式“走出去”的功劳。

  (海尔-斐雪派克研发中心工程师在交互墙前相互握手)

  加入海尔大平台后,Fisher&Paykel迅速复制了“人单合一”模式,把原有的业务单元拆分为10个虚拟小微,让体现用户价值的“单”成为每个小微的市场引领目标。在斐雪派克和海尔共同搭建的世界第一家互联网智能无人电机工厂内,产能从合作前的150万台在短短3年内提升至500万台,年营收从1.3亿元提升到3亿元人民币。这种“人单合一”的故事在美国、俄罗斯等欧美发达国家每天都在发生。

  世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰?科特认为,海尔正在创建一个21世纪全球企业成功的模式,这个新模式不仅可以创建一个非常伟大公司,还会帮助整个国家。从产品、品牌再到模式,中国企业出口经历了“三级跳”的跨越,民族企业海尔抓住“一带一路”的政策风口,开启了中国“模式出口”的新时代。

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