2016年7月，智能洗衣工厂领导品牌 -- 台湾衣贝洁公司宣布将与洗衣O2O 行业有“独角兽”之称的e 袋洗合作推广“城市合伙人”商业新模式，打造城市洗护智能工厂，并进一步推动洗护行业的标准化、规范化、智能化建设。e袋洗将对此合作项目投入上亿元资金，着力布局行业生态圈。

衣贝洁联手e袋洗推城市合伙人机制，共谋洗衣产业新未来

衣贝洁联手e袋洗推城市合伙人机制，共谋洗衣产业新未来

衣贝洁联手e袋洗推城市合伙人机制，共谋洗衣产业新未来

两强合力

1989年就开办了台湾第一家自动化中央工厂的衣贝洁创始人李净锦，于2008进入中国大陆之后，至今已经协助上百家品牌建立了区域洗衣中央工厂。

而衣贝洁在引领大陆洗衣业进入新的高速发展期的同时，伴随着互联网 O2O 强势崛起，洗衣行业也迎来了O2O 发展热潮。创立于1990年的荣昌服务公司，在移动互联网时代全面到来的2013年正式推出了“e 袋洗”。

这一 O2O 洗衣产品不仅通过互联网的便捷、高效，解决了顾客到干洗店洗衣停车难、送洗衣物交接时间繁琐、店面营业时间不能满足顾客取送时间等一系列消费痛点，更是以严格的服务质量获得了市场的广泛认可。

然而，随着业务范围的扩大和对品质把控要求的增强，e 袋洗需要通过进一步的标准化、智能化，在实现规模扩张的同时保证服务品质和持续的成长力。在生产设施、品控、标准等软硬件条件方面具备雄厚实力的衣贝洁，无疑将是最好的合作伙伴。

“城市合伙人”战略“三步走”，共谋洗衣产业新未来

尽管有以两大巨头衣贝洁和e袋洗为代表的企业快速成长、锐意革新，洗衣行业仍然存在着诸多现实弊病。而在达成合作的李净锦和荣昌创始人张荣耀看来，行业乱象背后是消费者刚性但得不到满足的洗衣需求，换言之，是有待继续挖掘的广阔市场前景。

为推动中国洗衣产业向更高层次发展，衣贝洁此前已试水两年的“城市合伙人”机制，在e袋洗加入之后，正在按照“三步走”的战略稳步推进。

第一步是在全国范围选择具备一定的资金和资源、有团队和较强执行力、认同利益分享的理念并愿与衣贝洁共同承接e袋洗洗涤业务的合伙人经营洗衣中央工厂。

第二步，衣贝洁将选择优秀的合作伙伴进行投资，让其实质晋升为合伙人，与总部紧密结合。

第三步是让城市合伙人参与股票上市计划。通过加大对城市合伙人投资比例，或透过股权激励让合伙人入股总公司，从而达到共同上市的目标。

合伙人经营洗衣中央工厂提供洗衣服务；衣贝洁与合伙人共同发展线下收衣店，开拓业务来源；e袋洗则提供线上业务来源。这种前端与后端、线上与线下互为激励的模式，随着业务成长，合作各方将长期利益共享。

“城市合伙人”计划将在2016年覆盖到100座城市，此后每年新增100座洗衣中央工厂。